課程目標:
1、幫助企業構建完整品質力提升的方法和體系
2、在工程管理和客服管理具體業務環節找到具體優化思路
3、基于長期品質戰略找到適合自己企業發展的文化和品牌定位
課程對象:
頭部及成長型房企老板、總裁、工程、客服、設計線分管領導、工程總、客服總、設計總及工程線核心管理層。
課程大綱:
第一部分：時代觀察，品質戰略突圍之路
從政策、行業、客戶等多個維度了解外部形勢，找到品質突圍的核心策略和手段：
（1）找準定位，確立經營戰略；
（2）核心關鍵指標“三力”打造：設計力、營造力、服務力。房企的競爭力體現在設計差異化、營造標準化以及服務精細化；
（3）無形資產影響力打造：打造獨特的產品、工程、服務ip，建立企業品質品牌。
第二部分：品質匠造
2.1、設計力，產品差異化之路
通過分享標桿房企的產品理念找到設計思路源泉，同時制定合理產品戰略，找到產品快速迭代的客戶需求管理思路。
1)產品設計理念：理想主義、務實主義、人文主義……
2)產品戰略方向：創新、品牌、標準化……
3)產品價值定位：土地、客戶、產品……
2.2、營造力，工程體系升級之路
1)通過制造業的發展特別是參考汽車制造業3個階段，找到房地產工程的根本差距；
2)綜合多家標桿房企經驗，分享工程標準化體系的建設的“9”有體系；
3)融入客戶視角，牽引高品質落地，驅動工程品質蛻變；
4)節點開放融入工程管理，實現甲乙品質同頻，驅動工程管理革新。
2.3、服務力，體系重塑之路
介紹客服發展3個階段：客服服務管理、客戶關系管理、客戶經營管理，找到新新形勢下客服新定位，同時筑牢交付、客服等基礎服務同時，展望未來客服發展和經營思路。
第三部分：品質品牌，ip打造之路
從產品、工程、服務3個維度，通過客戶案例：東原、中南、保利、新城、融創等，分享ip打造方法，找到企業品質品牌打造之路。
1)產品ip打造：產品里面、產品系、客戶研究……
2)工程ip打造：工地全時全域開放、材料溯源、數字檔案……
3)服務ip打造：客戶生命周期全觸點管理、服務體系、……
第四部分：數字動能，添“智”提“質”
品質力提升的6大核心管理能力呼喚數字化
第五部分：未來展望，新長征之路
實現品質突圍，不同房企不同階段行動建議，從導向、組織、供方、體系（工程、服務）、、品牌ip、新建造、工具等維度針對基礎型、區域深耕/成長型、品牌/大型房企以及國央企等不同類型房企分析發力重點。
