培訓對象
中層管理者
課程收獲
1、認知“薪酬激勵”與“非薪酬激勵”的困局與迷局；
2、掌握非薪酬激勵的心理層面的持久有效達成；
3，熟悉21種有效的非薪酬激勵使用方法；
4、實現非薪酬激勵的人本管理；
課程大綱
第一節 非薪酬激勵之人本管理概述及導入
1、非薪酬激勵之人本管理導入
2、非薪酬激勵之模型布局
3、人本管理與員工激勵契合
案例： 2
12年百度新度娘劉冬； 《鴻門宴》之赴宴前夕；普金從未離開
落地工具：非薪酬激勵模型；人本管理矩陣
第二節 非薪酬激勵之員工激發
1、非薪酬激勵之正確的表揚
2、非薪酬激勵之正確的批評
3、非薪酬激勵之上級的標桿管理代言
4、非薪酬激勵之員工的標桿管理復制
案例： 部門經理的電話響了；魅力周美青； 《水滸》之好漢文化；最重要的幾個字； 米盧的激勵
落地工具：激發下屬的7個維度；正確表揚法；正確批評法；漢堡式的激勵模型
第三節 非薪酬激勵模型
1、非薪酬激勵之要素分析
2、非薪酬激勵之目的分析
3、非薪酬激勵之指向分析
案例： 2
12《非你莫屬》之劉俐俐；趙本山之快樂；富士康13連跳背后之鐵血遇見9
后；給我上還是跟我來；
落地工具：非薪酬激勵要素表；非薪酬激勵指向檢點
第四節 非薪酬激勵之需求與因素
1、非薪酬激勵之員工公平心態認知
2、非薪酬激勵之員工保健因素認知
3、非薪酬激勵之員工需求層級認知
4、非薪酬激勵之員工目標期望認知
案例：剩菜媽媽是個好員工嗎； 15
我愿意做； 生產總監的心頭病；春節返鄉的車票；全球最好工作
落地工具：公平激勵模型；目標激勵模型；需求激勵模型；雙因素模型
第五節 非薪酬激勵之有效使用
1、非薪酬激勵之永遠的法寶
2，非薪酬激勵之見TA說TA話
3，非薪酬激勵之有效強化
4，非薪酬激勵的人本管理大契合
案例：《讓子彈飛》之湯師爺；完美的團隊；國考不是好選擇；年終獎怎么發是個問題
落地工具：完美贊美法；強化激勵模型；人本管理契合
