2017戰(zhàn)略性人力資源管理

課程背景

不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的人才去做執(zhí)行、實現(xiàn)目標。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標合理有效的發(fā)揮招聘、選拔、培養(yǎng)、配置、考核、激勵人才等人力資源管理的功效，為企業(yè)戰(zhàn)略目標奮斗，就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部內(nèi)容。 只有使戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價值的體系，只有為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奮斗的人才才是最有價值的人力資源。所以，戰(zhàn)略性人力資源管理的三大核心要素是：戰(zhàn)略、體系、人才。 李偉旗老師是國內(nèi)資深的人才管理咨詢專家，在長期的咨詢與培訓實踐中，李老師總結出了“一定二建三配”的簡單有效的管理體系，有理論、有方法、有工具，有研討，完全咨詢式的講法，深受各地培訓機構與企業(yè)家的好評。

課程目標

掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架和方法工具； 掌握構建三大體系的操作原理和方法工具； 掌握配置人才梯隊的操作原理和方法工具。

課程大綱

課程大綱

一、定戰(zhàn)略

1企業(yè)戰(zhàn)略—產(chǎn)業(yè)定位、商業(yè)模式、業(yè)務鏈

二、建體系

1職責體系—組織架構、部門職能、崗位職責

2績效體系—目標分解、計劃執(zhí)行、考核評估、反饋面談

3薪酬體系—薪酬結構、薪酬水平、股權激勵

三、配人才

1人才招聘—價值觀**、能力、責任匹配；

2人才培養(yǎng)—分層培訓、以師帶徒、教練輔導、崗位訓練

3人才成長—個人戰(zhàn)略、崗位輪換、晉升通道