對象
企業中高層干部
目的
1、了解傳統阿米巴模式的優勢與局限； 2、理解互聯網思維與傳統工業思維的區別； 3、了解互聯網時代商業模式創新的總體思路； 4、掌握互聯網時代阿米巴模式的導入步驟與方法。
內容
一、兩種計酬模式的區別
二、傳統阿米巴模式的優勢與局限
（一）稻盛和夫先生簡介
（二）傳統阿米巴模式的優勢與局限（結合導入步驟講解）
三、互聯網思維
（一）用戶思維VS傳統客戶思維
（二）迭代思維VS傳統成品思維
（三）大數據思維VS傳統批處理思維
（四）平臺思維VS傳統雇傭思維/自營思維
（五）跨界思維VS傳統競爭思維
四、互聯網時代商業模式創新的總體思路
（一）O2O系統規劃
（二）用戶運營
（三）產品創新
（四）全渠道營銷
（五）大數據應用
（六）企業平臺化
五、阿米巴模式的導入步驟與方法
（一）制訂符合時代潮流的發展戰略
（二）流程再造
——組織流程框架設計方法
（三）阿米巴的劃分與調整
——海爾的“三級多類自主經營體”
（四）人才機制
——海爾的賽馬式人才培養與使用
（五）內部產品定價
——定價方法與機制
（六）內部核算
——考核目標的流程分解
（七）制訂平臺運營規則
——海爾SST機制
（八）平臺建設
（九）難點應對
六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹
（一）韓都衣舍發展介紹
（二）被互聯網倒逼形成的買手小組制
（三）單品全流程運營體系
