對象
企業總裁、高管
目的
幫助傳統企業在互聯網時代的轉型、創新商業模式
內容
[課程簡介]
商界從來不缺乏賭局。當下最引人注目的，莫過于董明珠和雷軍的十億豪賭。這場賭局的背后，其實是新舊兩種商業思維的對撞。但世界大勢浩浩蕩蕩，不可阻擋。所有企業，都面臨互聯網轉型的問題。
本期課程的目的，不是獵奇。而是通過對新、舊商業思維的對比分析，揭示出傳統企業轉型、商業模式創新的基本思路和具體舉措。
[課程目標]
1、 建立互聯網思維；
2、 了解商業模式創新與變革的基本思路、步驟、方法
3、 掌握組織流程的系統優化方法
4、 掌握企業特色管理體系的建構方法
5、 全面了解提高運營效率的各種管理模式
[課程方式]：以案說理 現場練習 討論答疑
[課程對象]：企業總裁、常務副總、首席運營官、運營總監等
[培訓時間]：1天（可做調整）
[課程大綱]
一、董明珠 馬云>雷軍？
（一）新舊模式的十億對賭
（二）互聯網對企業的影響深度
二、什么是互聯網思維
（一）用戶思維VS客戶思維
（二）迭代思維VS成品思維
（三）大數據思維VS經驗思維
（四）平臺思維VS自營思維/雇傭思維
（五）跨界思維VS競爭思維
三、商業模式創新的思路與舉措
（一）商業模式創新的基本思路
（二）商業模式創新的具體舉措
1、O2O系統規劃
案例：蘇寧、匯通達
2、開辟電子商務
案例：聚美優品
3、用戶經營
案例：小米手機“從米粉中來、到米粉中去”
4、產品創新
案例：小米的產品創新
5、大數據應用
案例：朝陽大悅城的大數據應用
6、管理平臺化
內部平臺化案例：海爾的倒三角結構、韓都衣舍的單品運營體系
外部平臺化案例：蘋果、淘寶的生態系統
