【主講嘉賓：劉有法
實戰營銷專家、管理咨詢專家；
“營銷九段”創始人 ；
入選《大師的智慧》100位世界級大師。
曾為中國職業經理人高級資格認證、國家銀河培訓工程、總裁研修班、EMBA研修班擔任主講；
曾為不同行業大中型企業做過管理咨詢、品牌營銷策劃與實戰指導；
曾為國內多地縣域經濟、鄉村經濟做過深入研究與發展指導。
【課程對象：企業董事長、中高層經理人。
【課程收益：解決學員“五大盲點”：
選擇盲點：如何組建強勢團隊？
激勵盲點：如何鎖住員工的心？
授權盲點：如何進行有效授權？
考核盲點：如何進行高績效考核？
提升盲點：如何改善行為表現？
【本專題分為五個部分：
第一章 洞悉能力;
第二章 激勵能力；
第三章 授權能力；
第四章 駕馭能力；
第五章 教授能力。
《雙贏領導力》
【課 綱】
第一章 洞悉能力;
【洞悉能力的重要性：（略）
第一節 組織機制;
【組織機制的要義：（略）
【企業用人原則：
A 進入機制；
【進入機制“四步曲”：
【為何“四步曲”中重心在核實？
【如：某企業何以在市場付出沉重代價？
B 發展機制；
【發展機制做好“三件事”：
1 目標定位：
【為何目標定位？
【如何目標定位？
2 敬業精神；
【為何打造敬業精神？
【如何打造敬業精神？
3 督導指點；
【為何督導指點？
【如何督導指點？
C退出機制.
【退出機制運用“兩種方式”：
1 以價值劃檔：
【如何劃分四檔？
2 以能力劃檔；
【如何劃分四檔？
3 企業死亡線。
【何為“企業死亡線”？
第二節 上崗資格
【員工入職的要義：（略）
A 共同資格；
【共同資格“兩大要素”：
1 價值觀；
2 專業能力；
【企業需要“三個層面”的人才：
高層、中層、基層……
B 高管資格；
【總經理入職達到“三能”：
【何為高管的低端線與高端線？
C 中基層資格。
如：財務經理入職守住“兩條線”？
【何為財務經理的低端線與高端線？
如：營銷經理入職達到“兩個”會做：
【何為營銷經理的低端線與高端線？
如：營銷員入職達到“兩個突破”：
【何為營銷員的低端線與高端線？
第三節 評判要素
【職務評判的要義：（略）
【中高層管理者評判“三大要素”：
A 人格的影響力；
如：某企業何以在快速發展時轟然倒下？
B 下屬能力的發展；
如：某企業市場主管何以創造銷售奇跡？
C 主管不在的工作成效；
如：某企業何以工作效益如此低下？
【企業用人的“三個誤區”：
【附：
A 本章要點提示：
1 企業用人原則是什么？
2 企業用人“三大機制”的要點是什么？
3 企業總經理、財務經理、營銷經理、營銷員的入職資格是什么？
4 評判中高層管理者的“三大要素”是什么？
B 本章小結語。（略）
第二章 激勵能力
【激勵能力的重要性：（略）
企業管理的“四個時代”：
第一節 激勵政策
A 特種政策；
【人才特種政策達成“兩給”：
1 如何給人才發展的空間；
2 如何給人才合理的報酬：
B 股份政策；
【員工持股：
1 企業股份合作的前提與特征：
（1）前提解決“三個問題”：
（2）特征體現“三個相結合”：
2 企業股份合作的比率與方法；
（1）參照“兩種比率”；
（2）參照“兩種方法”：
第二節 薪酬激勵
A 中高層管理者薪酬設計；
【“四個方向”：
1 內部持股；
【內部持股實施關注點：
2 年終提成；
【年終提成實施關注點：
3 職業年薪；
【職業年薪實施關注點；
4 風險承包。
【風險承包實施關注點：
B 管理人員薪酬設計；
【“兩大要素”：
1 基本薪酬；
【基本薪酬構成要素：
2 績效薪酬；
【績效薪酬設計的“兩個時期”：
C 業務人員薪酬設計：
【劃分“兩個時期”：
1 企業創業期；
（或品牌導入期）
【關注“兩大要素”：
2 企業發展期
（或品牌成熟期）
【關注“兩個元素”：
如：某商業賣場何以調動員工積極性？
【企業薪酬設計“三個誤區”：
第三節 非薪酬激勵
【非薪酬激勵的要義：（略）
A 與員工同喜同樂；
1 生日；
（如何為員工過生日？）
【如：歷史人物何以生日之機凝聚人心？
2 節日
（如何為員工過節日？）
【如：如何過母親節？
3 婚禮
（如何讓員工夫妻一生銘記？）
【如：歷史人物在婚禮之時對下屬的感動？
B 與員工同悲同憂；
1 失親；
（如何在員工失親時深度感化員工？）
【如：歷史人物對重要人和事的感化？
2 傷病；
（如何讓員工感到你親如家人？）
【如：歷史人物何以傷病之機感動下屬？
3 失戀。
（如何讓員工失戀后盡可能挽回？）
【如：某企業領導讓員工夫妻感恩一生的故事？
C 與員工同調同感。
1 女工生育；
（如何在女工生育之時格外關注？）
【如：某企業對女工生育的細節安排？
2 家庭喬遷；
（如何讓員工在喬遷后的新家里天天看到“您”？）
3 旅游觀光。
（如何放大員工旅游觀光的效果？）
【附：
A 本章要點提示：
1 企業對員工的激勵政策要點是什么？
2 中高層管理者薪酬設計的“四個方向”是什么？
3 管理人員與業務薪酬設計注意哪些方向？
4 如何做好員工非薪酬設計？
B 本章小結語。（略）
第三章 授權能力
【授權能力的重要性：（略）
第一節 授權的類型
【工作劃分：“四大類”：
A 瑣碎事與一般事；
1 瑣碎事；
【如：……
2 一般事；
【如：……
B 重要事；
【如：……
【重要事處理原則：
C 重大事。
【“五項”重大事：
【重大事處理原則：
【如何把握“五項”重大事？
