大部分班組長每天都忙于日常的救火工作，更不能談要事先預防。生存狀態仍然處于“尷尬”和“無奈”的局面? 難道是自己的管理水平還不高?
我們過去花了大量的時間去培養與激勵班組成員，個體的表現有時也非常的卓越。但往往團隊搭配的時候，總是力不從心的感覺。沒有合作意識與工作主動積極性。到底根本何在？如何快速提升自己的團隊組建與領導能力 ?
因為我們還沒有學會系統的思考問題，總是看到一件事情就解決一件事情，沒有從整體上考慮事情之間的聯系，更沒有抓住事物的關鍵問題和未來的發展方向，因此，我們總是事倍而功半！所以要學會系統思維，事半功倍才行！
【課程目標】：
針對基層班組長量身打造的實戰型課程！目標有四：
1. 通過班組長在日常工作中的角色認知來定位班組長的管理方向；
2. 結合“發現和分析問題的方法、工具”進行實操和練習，融合溝通案例和現場演練的方式，實現“知行合一”
3. 通過案例分析、學員討論和講師引導，將現實工作和理論學習相結合，達到“領悟—理解—分析—使用”的效果。
4. 提高管理效率，塑造班組良好的內部氛圍，提高內部凝聚力，以結果為導向，提高班組團隊執行力！
【課程優勢】：
? 寓教于樂，糅合角色扮演，案例分析等多種培訓形式；
? 結合管理相關電影視頻，學員容易理解并記憶深刻！
? 以解決實際問題為核心，學到回去就能立刻使用的管理工具！
【目標學員】：班組長、中層管理人員
【課程時長】：1天
一、團隊的三大基本特征
1. 團隊成員有彼此協同效應
2. 什么才是1 1>2
二、團隊協作的形成
1. 狼性團隊到底是什么意思？
2. 大雁團隊又如何理解？
3. 你的團隊是哪一種類型？
一、分析問題用魚骨，思路清晰不怕堵！
1. 魚骨圖分析法是什么（有舉例分析）
2. 深入分析問題的5Why分析法
3. 使用魚骨圖分析問題
二、學員練習與講師點評：使用魚骨圖分析小組內最關心的一個問題
小組自己確定以外，可有以下班組問題備選
1. 團隊內外部沖突突出
2. 員工服務營銷能力欠缺
3. 團隊內部存在溝通障礙，執行力弱
4. 團隊凝聚力不好
三、分析團隊沖突的原因
1. 認識破壞性沖突與建設性沖突
2. 控制破壞性沖突
3. 可發展的建設性沖突
① 資源競爭關系
② 地位爭斗關系
③ 權限模糊關系
④ 互賴依存關系
四、沖突處理的常規策略與現有沖突分析
1. 競爭策略
2. 回避策略
3. 遷就策略
4. 折中策略
5. 合作策略
五、信任是團隊沖突的根本解決之道
1. 組織行為學的研究結果
2. 團隊信任到底是怎樣建立的？
一、你是個管理者還是個領導？
1. 管理與領導的區別與聯系
2. 領導力的基本概念
二、你這個班組長，是狼還是雁？
1. 權變領導的基本概念
2. 領導風格與情境之間的匹配
3. 互動：你的領導風格與情境是怎樣的？
三、作為團隊領導，你的權力來自于哪里？
1. 領導權力的五個來源理論分析
2. 互動：分析班組長自身的強項和弱項
一、溝通的障礙分析
1. 心態障礙：管理者對員工的偏見
2. 語言障礙：溝通習慣與反饋習慣
3. 組織障礙：層級過多與團隊習慣
4. 時機障礙：好事可能變壞事
二、建立團隊內的有效溝通，提高寫作效率！
1. 建立“香蕉文化”
2. 建立“反饋機制”
3. 確定溝通工具與方式
4. 形成新的溝通文化：讓員工自己說出解決方案，而不是我教育他；
一、團隊文化怎么體現的？
二、團隊文化建設要“神形兼備”
1. 認識團隊文化的基本要素
① 神：有核心的價值觀，你想要的團隊精神就是核心價值觀
② 形：有各種表現形式，這些核心價值觀要找到載體
2. 案例分析：某班組文化的“神”與“形”
① 價值觀之一：協作共贏！怎么體現？
② 價值觀之一：主動負責！怎么體現？
③ 價值觀之一：快樂工作！怎么體現？
三、看電影學管理（影視片段心得培訓）
1. 學習《卡特教練》的團隊文化塑造過程
2. 老教練帶領的團隊現狀如何？
3. 新教練的團隊文化如何塑造？
3. 案例分析：某班組文化的“神”與“形”
① 價值觀之一：協作共贏！怎么體現？
② 價值觀之一：主動負責！怎么體現？
③ 價值觀之一：快樂工作！怎么體現？
4. 學習《卡特教練》的團隊文化塑造過程
5. 老教練帶領的團隊現狀如何？
6. 新教練的團隊文化如何塑造？
① 老教練帶領的團隊現狀如何？
② 新教練的團隊文化如何塑造？
③ 總結新團隊文化的“神”與“形”
④ 學習卡特教練的團隊文化塑造過程
⑤ 團隊文化不是假大空，而是可落地！
⑥ 從身邊工作著手，找到載體，讓團隊精神落地！
