群策群力技術是一套綜合的系列方法，其中結合了兩套基礎的方法和事件規劃技術的系統。 運用這套務實的操作性高的方法你可以獲得以下的收益： ? 讓團隊中所有的成員積極的參與決策制定 ? 將個人的承諾和諾言最佳化 ? 建立一個始終如一的團隊精神 ? 融合和提高團隊的共識 ? 識別共享的遠景 ? 制作真正能夠實踐的計劃
**部分——焦點討論法（O.R.I.D）
適合于讓所有的人都投入參與討論的一個架構。 這套方法將產出一個清晰的想法和結論，擴展觀點，并且讓團隊成員能從中獲得體驗和學習的成果。
**層級：客觀性問句Objective Level
1、獲取資料和數據
2、識別事實信息
第二層級：反映性問句Reflective Level
1、鼓勵參與者交流
2、鼓勵參與者自由地說想法、發揮想象力
第三層級：詮釋性問句Interpretive Level
1、識別這些素材的重要性和意義
2、（為參與者）清晰說明上述材料的潛在意義。
第四層級：決定性問句Decisional Level
1、計劃下一步怎么走
2、開發、設計一個行動計劃
3、做決定
4、體驗如何“消除分歧”
第二部分——群策群力工作坊
結合每位團隊成員分享參與的五個步驟的過程，聚焦于團隊的共識，邁向改變，建立一支高效的關系親密的團隊，共同去行動，及鼓勵團隊親善互助，促進互動。
1、簡要介紹 介紹研討流程、方法、規則、時間安排
2、產生觀點 收集想法，激發創意
3、觀點歸類 同類觀點放在一起
4、命名組群 給同類觀點一個概念
5、補充完善 看是否遺漏了大類，看每一類是否還有新觀點
6、形成決策 集團決策并確認決議
第三部分——行動計劃法
**五個步驟，提出一個以計劃過程為基礎的方案，促使產生考慮周全的行動和任務委托，并且創立一支具有凝聚力、充滿激情的團隊。
**步：現狀描述，問題定義
第二步：形勢評估，目標制定
第三步：系統分析，要因洞悉
第四步：創新解決，精明決策
第五步：計劃制訂 ，落實達成
群策群力技術將協助你:
± 更有效的引導團隊
± 制定更有生產力的會議
± 使參與者全然投入討論
± 集思廣義
± 建立起積極正向的互動
± 提高團隊創造力
± 將團隊能量集中在共同目標上
± 幫助團隊排解矛盾
± 授予團隊去構成共識
± 創造活躍的團隊協作
± 建立尊重和信任
