群策群力技術(shù)

課程目標(biāo)

群策群力技術(shù)是一套綜合的系列方法，其中結(jié)合了兩套基礎(chǔ)的方法和事件規(guī)劃技術(shù)的系統(tǒng)。 運用這套務(wù)實的操作性高的方法你可以獲得以下的收益： ? 讓團隊中所有的成員積極的參與決策制定 ? 將個人的承諾和諾言最佳化 ? 建立一個始終如一的團隊精神 ? 融合和提高團隊的共識 ? 識別共享的遠景 ? 制作真正能夠?qū)嵺`的計劃

課程大綱

 **部分——焦點討論法（O.R.I.D） 

適合于讓所有的人都投入?yún)⑴c討論的一個架構(gòu)。 這套方法將產(chǎn)出一個清晰的想法和結(jié)論，擴展觀點，并且讓團隊成員能從中獲得體驗和學(xué)習(xí)的成果。

**層級：客觀性問句Objective  Level

1、獲取資料和數(shù)據(jù)

2、識別事實信息

第二層級：反映性問句Reflective  Level

1、鼓勵參與者交流

2、鼓勵參與者自由地說想法、發(fā)揮想象力

第三層級：詮釋性問句Interpretive  Level

1、識別這些素材的重要性和意義

2、（為參與者）清晰說明上述材料的潛在意義。

第四層級：決定性問句Decisional  Level

1、計劃下一步怎么走

2、開發(fā)、設(shè)計一個行動計劃

3、做決定

4、體驗如何“消除分歧”

第二部分——群策群力工作坊 

 結(jié)合每位團隊成員分享參與的五個步驟的過程，聚焦于團隊的共識，邁向改變，建立一支高效的關(guān)系親密的團隊，共同去行動，及鼓勵團隊親善互助，促進互動。

1、簡要介紹     介紹研討流程、方法、規(guī)則、時間安排

2、產(chǎn)生觀點     收集想法，激發(fā)創(chuàng)意

3、觀點歸類     同類觀點放在一起

4、命名組群     給同類觀點一個概念

5、補充完善     看是否遺漏了大類，看每一類是否還有新觀點

6、形成決策     集團決策并確認決議

第三部分——行動計劃法

**五個步驟，提出一個以計劃過程為基礎(chǔ)的方案，促使產(chǎn)生考慮周全的行動和任務(wù)委托，并且創(chuàng)立一支具有凝聚力、充滿激情的團隊。

**步：現(xiàn)狀描述，問題定義

第二步：形勢評估，目標(biāo)制定

第三步：系統(tǒng)分析，要因洞悉

第四步：創(chuàng)新解決，精明決策

第五步：計劃制訂 ，落實達成 

群策群力技術(shù)將協(xié)助你:

± 更有效的引導(dǎo)團隊

± 制定更有生產(chǎn)力的會議

± 使參與者全然投入討論

± 集思廣義

± 建立起積極正向的互動

± 提高團隊創(chuàng)造力

± 將團隊能量集中在共同目標(biāo)上

± 幫助團隊排解矛盾

± 授予團隊去構(gòu)成共識

± 創(chuàng)造活躍的團隊協(xié)作

± 建立尊重和信任