對象
中高層管理者
目的
使管理者實際掌握識別、評估、激勵、培養公司核心人才的實戰技巧，切實能夠掌握在公司建立中高層后備繼任者的方法，打造公司各級核心人才網絡
內容
第一章 要識別規劃人才 1、什么是人才的價值 2、如何使人才的貢獻≥公司支付的報酬 3、識別關鍵人才 4、規劃關鍵人才崗位第二章 要測評預警人才 1、要定期評估關鍵人才 2、要使用人才池 3、要進行關鍵崗位的人才預警第三章 公司自己培養人才，最快的方法是什么? 1、實施繼任者制度 2、如何快速培養人才第四章 從外部挖掘人才要注意什么？ 1、“釣之以利”：問題和對策 2、挖來人才的適應性問題第五章 如何推行繼任者計劃 1、高管如何去“拉”一個“準人才” 2、高管如何去“盯”一個“準人才”第六章 要激勵人才 1、要提供人才的平臺 2、公司發展的不同階段要使用不同類型人才 3、在階段性項目完成后如何安頓人才 4、要積極地授權 5、要善于處理團隊沖突 6、要提供職業發展通道第七章 要動態調整人才 1、發現人才用錯了，要趕緊調整 2、要用道德和情欲去衡量 3、人才破壞規矩的征兆 4、“杯酒釋兵權”的方法
