課程大綱
第一講，企業整體知識體系結構
研討：什么是企業，如何系統整體理解企業
1、企業的生命圈和金字塔
2、企業的生命運營結構
3、企業運營核心理念
4、商道的核心——經營管理辯證法
第二講，當前執行力理論理念辨證
1、執行力理論產生的背景環境
案例：北京大型百貨變革失敗案
案例：IBM信用融資公司服務流程
2、當前業界系列執行力觀點辯證
案例：戴爾總裁論執行力
案例：“畜生派CEO”執行理念
案例：平安保險董事長論執行力
案例：伊利集團董事長論執行力
案例：世界組織行為學大師、領導力大師保羅·赫塞博士論執行力
3、“執行”理念熱潮引發的誤區
案例：余世維的執行觀點辯證
4、“執行”理論在實際管理中的定位
案例：當前業內人士對執行力的專業看法
5、現代執行理論的三個核心流程
第三講，執行力的核心——思維力
1、現代管理學中最根本的“力”
研討：將軍與士兵、員工與總裁的差別
案例：中國頂級CEO培訓
2、反觀企業日常執行中的思考和分析
3、解決問題的關鍵在哪？
4、企業所有的運營管理是如何“想”出來的？
5、大腦的決斷、決策判斷機制
6、如何突破我們的思維定式和慣性思維？
案例：關于“腦部舒適區”
7、源于“想”的能力五行模型
8、我們如何從一般思考者成長為會思考者、思想者乃至智慧者？
案例：評余世維<突破中小企業發展瓶頸>
研討：執行過程中，我們想清楚，想到位了嗎？
9、如何進行我們的日常思維力訓練？
智力游戲：謎語
第四講，執行力的關鍵——人本管理
1、執行力的人員流程
研討：究竟以誰為本？
2、戰略人力資源管理
3、現代人力資源的困境與困惑
4、現代企業用人標準指導原則
案例：柳傳志論人才
案例：諸葛亮與馬謖新論
5、如何是識人和用人的關鍵？
案例：張瑞敏談用人
6、執行力主管的人才標準
案例：任正非的人才觀
案例：美國西點軍校的執行力培養
7、現代企業用人的普遍誤區
案例：“三國人物志”評人
8、團隊執行力的核查及培養標準
9、績效管理與績效考核
第五講，執行力的戰略和運營流程
1、決定戰略前瞻性的四大因素
案例：美國安然公司的戰略問題
2、運營控制的六大關鍵執行過程
3、如何進行執行目標的系統分解？
4、如何發現和找到最優化執行流程？
案例：聯想集團ERP改造中的執行問題
5、如何保證體系執行的有效性？
6、什么是制度執行力，如何建立富執行力的合理制度規范？
案例：東北大型國企收購案
7、如何進行執行的細節管理？
案例：海爾的OEC管理法
案例：豐田汽車的精益生產方式
8、執行的有效性和“執行度”
9、回顧：當前企業執行力的八大問題
第六講，打造企業執行力文化
1、如何是企業執行力文化良性發展的基礎？
2、什么是企業的內動力？
3、管理的最核心本質是什么？
4、如何加強公司愿景對員工的凝聚力？
5、如何建立先進的企業理念和精神系統？
6、如何進行員工良好的執行力習慣和個性培養？
7、如何創造良好的溝通和工作氛圍？
8、如何創立合理而科學的機制文化？
