課程對象:中基層管理者
課程用時：2天
課程大綱: 企業內訓可根據企業實際需要選擇主題
主題一 管理的基本概念
n 企業需要優秀管理者
n 理想管理者的特點
n 管理者的特質和內涵
主題二 主管的基本要求
n 主管的角色與功能
n 主管具備的能力條件
n 主管具備的涵養職責
主題三 目標設定的能力
n 目標管理的作用
n 設定目標的理由
n 推動目標管理
n 目標管理的原則和運用
主題四 問題分析與改善管理的能力
n 突破困境
n 處理方法
n 改善手法
n 作業改善
主題五 組織與授權的能力
n 組織管理
n 授權管理
主題六 傳達與溝通的能力
n 溝通的重要性
n 做好溝通管理
n 溝通的要領
主題七 激勵部屬的行動能力
n 激勵的構成因素
n 如何激發部屬的積極性
n 申斥部屬的正確方法
n 如何處置表現不良的部屬
n 激勵理論
主題八 培育部屬的能力
n 如何做好訓練
n 如何做好工作教導
n 如何培養新進人員
n 如何儲備和訓練基層干部
主題九 自我革新的能力
n 經常保持九條危機意識
n 在工作方面做自我評鑒
n 主管須擁有的五種勇氣
n 做好主管應具備的素質
主題十 日常管理制度與組織結構
n 早晚會制度的建立
n 組織結構的內容與意義
n 組織運用原則
n 制度與績效
主題十一 安全管理與勞動管理
n 工業安全
n 安全生產教育制度
n 勞動定額
n 勞動組織與定員
主題十二 6S活動--現場管理的法寶
n 6S沿革與重要性
n 6S目的與作用
n 6S與其他活動的關系
主題十三 生產計劃、生產準備管理
n 生產管理認識
n 產能負荷分析
n 銷售計劃與生產計劃
n 生產計劃的準備工作
主題十四 生產控制、采購及物料控制
n 生產進度的管制
n 生產管理組織
n 采購的時機、計劃及原則
n 物料的分類與管理
主題十五 質量與品質控制
n 品質管制概述
n 如何管理品質
n 品質變異來源
n 防止變異要訣
主題十六 全員改善活動的展開
n 全員參與改善
n 目視管理
n 改善建議制度
n 設備管理方法
n 成本管理
n 文件管理
