課程對象：企業中高層管理者
課程用時：1-2天
課程大綱：企業內訓可根據企業實際需要選擇主題
主題一 管理與領導的定義
n 成功的領導者必備的三大能力
n 管理 、領導與領導力的區別
n 管理的概念
n 領導的概念
n 領導力的概念
n 管理者與領導者的區別
n 美國管理協會(中國) 領導力模型
n 美國管理協會(中國) 領導力模型解讀
主題二 理想領導者的特質
n 員工心目中的領導
n 從企業的壽命看領導的功過
n 領導者，你欠缺什么
n 中高層領導應具備的12項技能
n 管理者和領導者的區別
n 從管理者到領導者的角色變遷
n 偉人的特質
n 領導者的6P特質
n 權利等于你可能的影響力
n 重視領導的三力
主題三 領導關系：是資源，也是殺手
n 領導關系是一把雙刃劍
n 哪種領導者更受上司賞識
n 四種不同領導者的命運
n “管理”你的上司
n 同級領導關系六貌
n 處理同級關系的“3C”原則
n 處理同級間沖突的五策略
主題四 領導藝術模型
n 企業的領導者主要做什么?
n 領導都應當“管”什么，“理”什么？
n 員工為誰做事?
n 領導力（Leadership)的培養
n 經常總結提煉自己的思想
n 領導力（Leadership)的運用
n 領導力與執行力的關系
n 分析問題三步曲
n 分析問題案例 -市場機會
n 用流程來整理思路, 找出規律
n 學會借力, 它山之石可以攻玉
n 溝通的技巧
n 教練能力和方法
n 布置工作的技巧
n 對待員工的態度
n 傾聽員工的意見和想法
n 給自己思考的時間
主題五 成功管理者領導藝術
n 構筑堅實的領導基礎（戰略、制度、HR）
n 建立銳意創新的學習型組織
n 企業領導藝術的修煉
n 基于戰略的領導藝術
n 領導成功的關鍵因素圖
n 領導力如何塑造
結論
n 領導的四大原則（四項認知）
n 成功領導者的七項行為準則
n 領導與誤導
n 領導者必需謹記的六條守則
n 管理者的五項工作
n 企業需要設定目標的八大領域
n 管理大師德魯克談領導力
