【實戰】行業項目管理實戰沙盤高級演練

主講老師：劉俊平

課程領域：項目管理項目管理

課程詳情：

【課程背景】

面對市場環境競爭日益加劇你是否遇到或正經歷著如下問題：

? 公司員工病假在增加，導致項目計劃在延期；

? 疲憊的身心給你劣質的報告，充滿硝煙的氛圍讓你敢怒不敢言；

? 團隊帶著情緒向你報告，你是敢怒不敢言，懸著的心始終放不下；

? 公司實施了很多項目，怎么就沒有一個像樣的項目可供借鑒；

? 領導給我一個項目，我卻不知道如何完成項目，盲干？計劃干？

? ……

本課程以充滿智慧的授課風格，將國內外大型企業優秀實踐通過此次實戰沙盤演練，讓你如沐春風。同時，講師團俊平老師讓您完全掌握啟動的方案制定技巧，全面的計劃如何平衡，執行如何確認，收尾如何“雙歸”。學而不思則罔，在了解了項目管理的實踐后，俊平老師以貴公司具體項目為案例，分享完整項目的實施技巧，讓你空手而來，滿載而歸。

【課程大綱】
行業項目管理基礎
相信你必會遇到的問題：
● 改變原有的技術思維模式為管理思維模式
● 項目管理能為我帶來什么？
● 組織結構如何進行調整，才能適應公司戰略發展？
● 企業中項目較多，我將如何分類？
涉及如下要點：
1)認識項目和運作 : 武吉和姜子牙的故事
2) 項目管理“三角形”：項目做到“多快好省”就達到目標了嗎？
3) 項目利害干系人的四步分析法  ：行業干系人是管人或是管心
4) 中國傳統文化教育和項目經理的職業道德
5) 組織結構的本質、不同類型和項目管理辦公室（PMO）
6) 項目管理三維模型：知識領域，標準過程和生命周期
7) 企業三模塊“管理地圖”：戰略管理、項目管理和日常運作管理
精彩案例：
●項目管理推進企業戰略目標實現的經典案例——國際化的華為
項目策劃流程和工具
相信你必會遇到的問題：
●        計劃趕不上變化，是否真的不需要計劃？
●        計劃編制的核心是什么？
●        如何對計劃進行評審，并在各個計劃之間進行平衡？
涉及如下要點：
1)      項目策劃的5個作用:  策劃不僅僅是為了實現藍圖
2)      確定目標:            沙漠中的駱駝
3)      活動分解：          大象裝進冰箱的100種方法
4)      編制計劃：          最有用的甘特圖在集成中的應用
5)      項目計劃編制常見問題：石頭和沙子稱兄道弟
精彩案例：
●《西游記》哪個人更配合當領導
● 項目目標設定和帕肯森定律
● 思維導向圖助力甘特圖的技巧分享
● 由小狗都有目標引發的項目問題
● 亞健康(如病假)在計劃中的預防、糾正和補救秘方
相信你必會遇到的問題：
● 大型項目的風險識別技巧？
● 多項目風險的管理？
涉及如下要點：
1) 風險的基本概念  ：    拉斯維加斯賭城的風險承受度
2) 風險的識別和分析：    你看到賓客裸浴怎么辦？
3) 風險的應對和監控：    當夫妻遇到情人
案例分享：
● 為您的項目量身訂做風險管理流程和實施模板
● 形成組織級的風險資源庫
● 造成世界影響的切爾諾貝利核電站泄漏爆炸事件分析
此大綱由講師團俊坪老師獨家提供，歡迎來點13277049868
項目執行和時間管理
相信你必會遇到的問題：
● 日月如梭，光陰似箭，你如何管理好自己的24小時
● 如何解決我很忙，但不出效果的問題？
涉及如下要點：
1) 時間管理的重要性     ：    8.64萬美元Vs 8.64秒
2) 時間管理的核心——效能和效率：   四象限工作法
3) 時間管理的步驟             ：    ABC分類法和30秒電梯理論
4) 時間管理的黃金法則   ：   田邊的青蛙和路邊的青蛙
案例分享：
●“千手千眼”的你如何應對紛雜工作
● 2.5萬美金和“6點優先工作制”
● 時間管理心法大比拼
1) 認識團隊管理         ：項目經理是有才能的人嗎？
2) 團隊發展目標和特點      ：狼性文化
3) 團隊發展的必然規律      ：你認識自己多少
4) 團隊管理的關鍵－激勵：成功激勵的動力源泉
5) 溝通障礙的轉換       ：知己知彼百戰不殆
精彩案例：
● 五種權力的來源——狼圖騰
● 如何從精神上激勵員工
● 溝通中的“囚徒困境”——麥當勞和肯德基的明天預測？
● 溝通藝術之績效評價
● 史上最牛女秘書PK跨國公司老總
項目監控和報告
相信你必會遇到的問題：
● 項目失控的真正原因在哪里？
● 小技巧解決高層不滿意
涉及如下要點：
1)      認識監控     ：    江青和彭德懷的區別
2)      了解項目現狀  ：   易經“風地觀”卦和覺知的方法實踐
3)      偏差分析      ：   老板的心理底線和生理周期表
4)      定期報告      ：    走在老板身邊的兩個人
5)      組織級多項目過程監控技巧：     多項目的DIPP值監控
6)      監控失真及處理               ：   田邊的青蛙和路邊的青蛙
精彩案例：
● 孺子牛和望天猴的故事
● 會議禮儀知多少
● 沒有圖表就是沒有管理，沒有數字就沒有控制,你將何去何從？
影像分析：
《士兵突擊》的過程監控
項目后評價
相信你必會遇到的問題：
● 項目結束了，如何處理好付出大于回報的問題？
● 人走茶涼真的讓你感覺無奈嗎？
涉及如下要點：
1)      項目收尾的意義  ： “狡兔死走狗烹”得到的啟示
2)      項目收尾三步走  ：  劉邦坐江山后的收尾
3)      項目收尾的評價  ：“胡蘿卜＋大棒”是否是最佳的管理方式
4)      汽車行業項目管理發展展望
案例分享
● 項目的歸檔和歸功
● 倒在工作臺上的啟示
● 如何做到“狡兔死，走狗烹”

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