【課程收益】
1、了解最新的互聯網 商業邏輯、大數據、物聯網等概念
2、深度剖析了解互聯網及移動互聯網相關思維和邏輯結構
3、中國制造2025的相關內涵以及德國工業4、0對我們的啟示
4、傳統企業互聯網 環境下的轉型升級案例分析及經驗借鑒
5、探討適合本企業發展之道的互聯網 制造業商業模式
【課程大綱】
第一講：“互聯網 ”時代變革的新商業邏輯
1、案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
2、未來十年，制造業到底拼什么？
3、案例分析：諾基亞到底死在哪里？
4、海爾，是成功企業，還是時代企業？
5、習大大的互聯網思維
6、李克強總理的“互聯網 ”模式
7、“互聯網 大數據 云計算 物聯網”特征
8、互聯網 大數據 制造業=？
9、德國工業4、0 大數據分析
10、德國工業4、0特征分析
11、“互聯網 ”模式給傳統制造業帶來哪些機會？
12、“互聯網 ” 給傳統制造業帶來哪些挑戰？
13、“互聯網 ”的實質分析
14、三星李健熙的企業變革觀
15、杰克·韋爾奇的企業變革觀
16、案例分析：誰動了制造業的奶酪？
第二講：“互聯網 ”思維的創新本質深度透視
1、小組討論：互聯網思維與工業化思維有什么區別？
2、工業化思維特點
3、工業化組織特點與管理特點
4、工業化思維的時代挑戰
5、世界是平的：互聯網時代的組織結構
6、粉絲經濟學與互聯網時代的管理法則
7、案例分析：雷軍和董明珠的思維到底有什么不同？
8、互聯網時代的9大思維
9、“互聯網 ”創新思維之一：用戶思維
10、“互聯網 ”創新思維之二：簡約思維
11、案例分析：蘋果的簡約思維
12、“互聯網 ”創新思維之三：極致思維
13、“互聯網 ”創新思維之四：迭代思維
14、“互聯網 ”創新思維之五：流量思維
15、“互聯網 ”創新思維之六：社會化思維
16、“互聯網 ”創新思維之七：大數據思維
17、案例分析：沃爾瑪之大數據思維
18、“互聯網 ”創新思維之八：平臺思維
19、案例分析：百度的平臺思維與管理創新
20、“互聯網 ”創新思維之九：跨界思維
21、案例分析：洗車公司A的跨界思維
22、“互聯網 ” 9大創新思維背后的人性透視
23、小組討論：“互聯網 ”思維究竟顛覆了什么？
第三講：中國制造2025
1、小組討論：我國制造業面臨的挑戰與機遇有哪些？
2、中國制造2025概覽
3、《中國制造2025規劃》出臺
4、中國制造2025：5大基本方針
5、中國制造2025：一條主線
6、中國制造2025：兩化融合
7、中國制造2025：三大戰略目標
8、中國制造2025：四項基本原則
9、中國制造2025：五大重點工程
10、中國制造2025：九大戰略任務
11、中國制造2025：十大重點領域
12、中國制造2025：八項保障措施
13、中國制造2025與德國工業4、0
14、中國制造2025與美國IOT
15、小組討論：德國工業4、0對我國制造業2025的啟示？
第四講：傳統制造業“互聯網 ”變革創新的案例剖析
1、小組討論：傳統制造業如何運用工業4、0進行轉型突圍？
2、格力模式與工業4、0
3、物聯網與工業4、0
4、案例分析：徐工集團與工業4、0
5、互聯網與工業4、0
6、案例分析：中興通訊的“互聯網 ”制造業創新實務分析
7、大數據與工業4、0
8、案例分析：聯想集團與工業4、0
9、制造業向智慧服務業的轉型
10、案例分析：勞斯萊斯汽車的轉型
11、管理視頻：西門子與工業4、0
12、小米的互聯網思維與智能化裝備
13、為什么雷軍要向同仁堂學習？
13、為什么雷軍要向海底撈學習？
14 為什么雷軍要向沃爾瑪學習？
15、雷軍如何用“互聯網 ”制造業？
16、小組討論：小米模式可以復制嗎？
17、案例分析：海爾的“互聯網 ”制造業創新實務分析
18、小組討論：工業4、0如何在我們公司落地生根？
