一、課程描述
企業文化是一個企業的靈魂，優秀的企業文化是使企業長盛不衰的不竭動力。現代企
業的競爭最終是文化力的競爭，因此，企業文化是企業明天的經濟。
當代企業文化發展的態勢是以人為本，這是中西方企業文化建設的共識。當前，世界
管理發展史上的企業文化管理思潮正激蕩、刷新著中西方企業傳統的管理理論和方法。
中國企業界的有識之士正緊追這股潮流，以期實現變革管理，文化制勝，可持續發展之
目的。
品牌是企業文化的重要載體，是企業價值的集中體現。塑造優秀的產品品牌和企業品
牌，是企業文化的重點工程，是企業在市場競爭中勝出的重要法寶。但究竟什么是企業
文化？怎樣建設企業文化？企業文化如何落地？如何認識和塑造品牌？如何管理品牌？
這些問題仍然在困惑著眾多企業領導和企業文化工作者。在此背景下深入研討和探尋企
業文化和品牌建設之道，是企業變革和發展中面臨的當務之急。
本課程開發和主講者劉大星教授長期研究和講授企業文化理論，并深入企業指導企業
文化創建實踐，先后主持和參與指導過數十家不同行業和所有制企業，是一位集學者、
培訓者、咨詢者于一身的企業文化實戰派專家。其講課風格學風嚴謹，觀點新穎，注重
實戰，幽默生動，集理論、案例、故事、游戲、工具、演練于一體，十年來講授該課程
百場以上，好評如潮，被譽為國內最精品的企業文化課程之一。
本課程著重圍繞當前企業文化和品牌建設的幾個重點問題，根據客戶行業特點及參訓學
員需求，有針對性地設計了幾個模塊，力求通過講練結合方式，使學員在以下方面有較
大收獲：（一）企業文化的核心理論及發展趨勢、企業文化建設存在的誤區、企業文化
建設的典型案例；（二）企業文化建設的原則、架構、途徑及落地措施；（三）如何理
解和塑造品牌，品牌管理過程中應注意把握的重點和方法。課程以主流企業文化理論為
基礎，基于解決客戶問題為導向，使客戶物有所值、物有超值。
二、課程提綱
第一講：“修道”——企業內圣外王之道
追本朔源：企業文化的定性、來源與分支/民族文化、地域文化、行業文化/企業文化
的內外部環境/戰略思考與現實背景/企業變革與文化管理/企業文化的六項功能//企業競
爭——實力和智慧的較量/企業家：設計師、牧師和教練/踐行：優秀的企業文化/中小企業
文化/企業文化建設的誤區/企業文化路在何方
第二講“找魂”——企業安身立命之魂
核心：企業價值觀（塑造價值觀、創新價值觀、共享價值觀）/靈魂：企業精神（企
業之精、氣、神、企業家精神、氣質性格）/律尺：企業道德（商業倫理、行為方式）/
標志：企業形象（企業形象集成、企業形象設計、企業形象維護）/統帥：企業哲學（企
業哲學素養、企業哲學提煉）
第三講：“趨勢”——企業文化聚焦與走勢
變革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/學習文化/和諧文化/信譽文化/自然文化/
第四講：“途徑”——企業文化基本架構
一個根本/兩項原則/三個作之/四個階段/五行相生/六大重點/七種方法/八大步驟
第五講：“融合”——母子文化相生之道
集團公司文化與子公司文化的關系：堅持三個統一/避免三個誤區/把握兩個特性/
企業文化融合的五大原則：（一）引領發展原則（二）循序漸進原則（三）協調統一原
則（四）求同存異原則（五）持續創新原則
企業文化融合方式：一是選擇復制方式/二是選擇滲透模式/三是選擇先并存后融合方式
第六講：“品牌”——企業文化智慧結晶
品牌定義：品牌的內涵、功能、特征/從產品到品牌：質的飛躍/品牌為王：你等于誰
，誰等于你/品牌世界：眼花繚亂魚龍混雜/開創藍海：如何進入無競爭領域/畫龍點睛：
創造附加值/品牌管理：從戰略到細節/品牌分析：你的產品（服務）價值幾何/品牌升級
：產品品牌、行業品牌、企業品牌/品牌之路：從品牌到名牌到金牌
第七講：“落地”——企業文化建設重點
五大系統：（一）培訓宣貫系統：企業文化策略研討營/企業文化大討論/企業文化先
導師（催化師）培訓/骨干員工培訓（二）組織管理系統：企業文化推委會/企業文化職
能管理部門/母子公司的分工管理/企業文化戰略規劃/企業文化評估（三）制度匹配系統
：企業文化與企業制度對接/制度文化匹配性審查報告/管理人員行為規范/員工行為規范
（四）文化傳播系統：企業報刊/企業畫冊/宣傳片/文化展墻/優秀使命故事集/局域網/
短信平臺/廣告宣傳（五）活動載體系統：重大儀式/主題活動/班前班后會/文體活動
三、課時與人員
課時：12小時（兩天）
人員：企業中高管（各類行業）
