【課程背景】
隨著市場環境的不斷變化，特別是互聯網 等浪潮的沖擊下，讓傳統渠道面臨著被顛覆的挑戰。此前傳統單一的渠道模式、粗放而不規范的傳統渠道管理方式、脆弱的渠道合作關系以及線上網絡與線下實體渠道之爭的關系，都面臨著層出不窮的新問題和挑戰。
渠道對企業發展至關重要，此課程重塑全渠道戰略的5個關鍵要素，幫助企業客戶找到**合適的行業伙伴，快速推廣可盈利并復制的渠道模式，**打通全渠道模式的4個落地步驟，實現線上與線下渠道相連“敲”開新市場，進行全渠道深度融合，實現品牌和銷量的雙提升。
【學習目標和收益】
學員**學習可以掌握如何能突破線下銷售的重圍，實現線下網絡盈利并持續擴大規模，打通線上線下全渠道，實現銷量和品牌的雙提升。學習渠道網絡開發的方法和如何建立可盈利的商業模型：
1. 了解渠道開發和管理的方法
2. 掌握辨識**合適的渠道合作伙伴
3. 掌握制定渠道可盈利的商業模式，并將成功的商業模式快速地在全國復制推廣
5. 了解渠道產品的定價策略
6. 建立門店分級管理核心體系
7. 了解提升現有單店銷量的方法
8. 了解新渠道的“破冰”方案
9. 掌握線上與線下全渠道深度融合的方法，實現品牌和銷量的雙提升
【課程特色】
課程模擬渠道管理和建設在工作場景實際案例的教學方式，案例全部來自中實際遇到的問題以及成功案例分享，學員**參與課堂上的實戰演練，復盤反思，在培訓中模擬真實工作場景，現學現用。
【培訓對象】
企業總經理，副總經理，銷售總監，銷售負責人，渠道開發負責人以及渠道開發經理
【培訓時間】
1-2天 （共計6-12個小時）
【課程大綱】
一. 如何重新定義渠道-當前大環境下渠道對于企業的意義和價值-
1. 開場小組討論互動：渠道建設/管理的過程中遇到的難題
2. 渠道建設/管理的幾個誤區，困難點
3. 渠道發展成功企業案例分享
二. 如何科學高效的進行渠道分類和渠道選擇-渠道管理的5個環節2種渠道3種模式-
1. 視頻：李佳琦的一段采訪 線下渠道有更廣闊的市場和產品銷售優勢
2. 渠道系統523模式圖：
5個環節2種渠道（線下渠道 線上渠道）3種模式（直銷、代銷、分銷）
三、如何選擇合適的渠道合作伙伴-渠道分析
1. 用戶購買行為分析：什么樣的消費者會購買你的產品？消費者為什么會購買
2. 消費者習慣從哪里購買
3. 適合的渠道類型分析：消費者購買的產品在哪里，渠道就在哪里
4. 用戶的購買習慣和使用場景決定渠道的選擇
案例模擬，分組討論：一組列出所有的渠道客戶和需求，一組來選擇哪些是合適的渠道客戶？
四、如何發展共贏的渠道模式
1. 你的產品能否讓渠道掙錢：產品的渠道競爭優勢
游戲：加油站角色演練游戲（引出了解客戶需求是很重要的）
2. 分析不同渠道的利潤需求
3. 渠道產品的定價策略：產品的定價構成是否匹配渠道需求
4. 建立適合自己產品特點的可盈利的商業模式：可快速推廣的渠道模式
分組：一組是渠道客戶，一組提供給渠道客戶的方案，看哪組的方案能打動客戶
案例分享：曾經操盤的一個成功的分銷商渠道的建立，建立可盈利的商業模式，渠道數量從1到500家，銷量和利潤占比達60%以上
五、如何能快速復制發展渠道網絡-開拓“新”渠道
1. 突破傳統渠道意識
2. 選擇“新”渠道機會， 如何進行新渠道“破冰“
1）拓展招商渠道
2）創新招商方式
3）完善招商方案
4）快速復制推廣已經成功的渠道模式
5）會銷
案例分享：破冰執行以及會銷方案分享
六、如何快速提升現有渠道的銷量
終端零售店面管理
1. 終端門店管理
2. 分級管理-建立渠道管理的核心體系
3. 三個方法快速提升單店平效
案例分析：操盤的機器人品牌店面從0發展到2年后的2000家，創下了機場全渠道單位坪效的冠軍
渠道管理
1. 渠道的激勵機制
2. 渠道竄換管理
3. 渠道評估與考核
七、如何打通線上線下渠道-銷量和品牌雙提升
1. 渠道是品牌建設的**平臺
2. 整合線上線下數據，線上線下相互導流
3. 如何在三公里范圍內打造從線上傳播到線下購買的閉環
（看到廣告-進店體驗-下單購買）
4. 渠道產品呈現的地方就是**的品牌曝光地點
5. 渠道配合品牌曝光互相促進品牌提升和銷量提升
案例分享：機器人品牌從0到1到2年以后全品類品牌**，線下渠道和品牌雙提升
八、渠道持續優化，企業利潤長青
