【學習目標和收益】
為初級和中級管理者們提供系統的管理訓練，解決在實際工作場景中真實遇到的管理難題和困境。**真實案例，實戰演練讓學員們掌握4類10項管理基本功和6項管理技巧。
能夠幫助繁忙的管理者在**短的2天培訓中，**高強度的實戰案例剖析、演練、系統的學習管理技能，提升自我管理能力，**培訓可以達成：
1. 理解并結合高層/集團戰略意圖制定本部門的戰略目標
2. 學習分解不同目標的方法，為團隊成員設定目標并溝通達成年度目標的一致性
3. 挑選**合適的團隊人選，進行工作委派授權
4. 輔導團隊骨干、明星下屬和業績出了問題的下屬。
5. 掌握自我激勵和團隊激勵的方法，帶領團隊快速實現業績突破，成為卓越管理者
【課程特色】
課程采用**新的《管理全景模擬沙盤》的形式，全部案例來自管理者在工作場景中實際遇到的問題，學員**參與課堂上的沙盤實戰演練，復盤反思，在培訓中模擬真實工作場景。
實戰：所有案例全部源于企業真實案例改編。案例沖突點展現出真實管理者的兩難境地，勾勒出上下左右面臨的困境。
系統：覆蓋化戰略為執行、目標設定、績效管理、授權、激勵、輔導、團隊管理、新經理轉型等管理領域。從系統角度快速填補學員的管理弱項，系統地進行管理相關的訓練。
干貨：**紛繁復雜的案例，捕捉**實用的技巧、方法、工具。同時每一種管理動作背后，都配置一套馬上可以使用的管理工具包，掌握4類10項管理基本功和6項技巧鍛煉。
培訓結束即可帶回實際工作場景使用。
【培訓對象】
新任管理者人以及中層管理者
【培訓時間】
2天共計12小時
【課程大綱】
一、新官上任三把火：管理者/新任者在管理過程中遇到的問題
1. 收集管理者們在真實工作場景中遇到的難題
2．現場模擬工作中實際遇到挑戰的場景（分組模擬問題和解決方法），
提供學員適應不同場景的工具方法
（1）關系好的同事成了下屬
（2) 團隊中能力突出，對于管理者不服氣
（3）新招聘的員工
（4）作為管理者，自身管理底氣不足
（5）如何與直線領導相處
(6) ......
3．轉型管理者自我診斷工具
個人貢獻者 一線經理 二線管理者 分別對應的自我診斷內容
二、業務管理：設定團隊目標
1．設定部門目標
制定部門策略的維度
上下：結合公司主要的商業策略和目標，列出你所領導團隊**重要的三項目標或任務
左右：跨部門的需求
未來：從三年看團隊定位及布局
過去：業務復盤和組織復盤
目標分解三個方法：
（1）公式法
（2）里程碑法
（3）關鍵因素法
討論實際工作中的一個目標，小組內運用所學的以上方法，進行目標分解
游戲環節：在游戲的過程中領悟上傳下達的溝通方法
三、分解委派任務：誰是**合適的人選
1. 真實委派案例場景：2項委派任務不同的組內成員應該委派給誰？
2. 候選人委派評估要素：工作能力、工作余力、工作動力和發展需要，
3. 如何平衡工作任務和選擇委派人員之間的關系，需要考慮哪些因素？
工具：授權委派分析表
四、目標設定面談-挑戰目標共識溝通
三步七法：
澄清信息（WHAT、WHY、擔憂/阻礙）
確定方案（HOW、資源/支持）
落地執行（衡量、三心）
1.主題
（1）開啟討論
（2）澄清信息
2.方案
（3）發展方案
3.行動
（4）達成共識
（5）獲得承諾
視頻案例呈現：管理者與下屬溝通非常有挑戰的目標：
學員三輪練習分別扮演管理者，下屬還有觀察員
五、輔導下屬：發展能力提升業績
1. 真實案例，輔導下屬練習，分享與反饋
2. 有效反饋：STAR原則
S ：情況
T : 任務
A : 行動
R : 結果
3. 激勵下屬的方法
（1）威脅
（2）利誘
（3）賦能
4. 有效激發內驅力的三大要素
（1）有意義的工作
（2）積極地工作環境
（3）個人價值感
激勵的案例練習
一個高績效團隊與一個表現平平的團隊有什么區別
