高效經(jīng)理五項(xiàng)管理

高效經(jīng)理五項(xiàng)管理

一、 管理者的自我管理

1. 管理者的角色

2. 管理者的心理定位與行為定位

3. 當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)

4. 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理者的要求

5. 管理者的自我認(rèn)知

二、 管理者的目標(biāo)管理

1. 目標(biāo)的來源

2. 目標(biāo)的定義與書寫原則

3. 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的寫法

4. 寫目標(biāo)的注意事項(xiàng)

5. 確定目標(biāo)的步驟

三、 管理者的時(shí)間管理

1. 管理者時(shí)間資源與利用率分析

2. 時(shí)間管理的黃金法則

3. 常見的時(shí)間管理問題及對(duì)策

4. 有效會(huì)議的組織流程

四、 管理者的團(tuán)隊(duì)管理

1. 團(tuán)隊(duì)成員選擇與任用的關(guān)鍵

2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循的七個(gè)原則

3. DISC職業(yè)人格分析

4. 人格的優(yōu)缺點(diǎn)

5. 分析團(tuán)隊(duì)中成員的人格特質(zhì)

6. 如何善用不同的人

五、 管理者的培訓(xùn)管理

1. 培訓(xùn)的四大誤區(qū)分析

2. 成人學(xué)習(xí)的四大效應(yīng)

3. 培訓(xùn)的四大步驟

4. 培訓(xùn)的常用方法

5. 培訓(xùn)后的輔導(dǎo)與跟蹤

6. 激勵(lì)員工的各類技巧分享