中層管理技能提升（內 訓）
一、執行文化建設
（一）商業人格塑造
1. 獨立商業人格是一個優秀管理者的基本人格入口
2. 成年人邏輯
3. 社會人心態
4. 獨立與自主意識
（二）結果思維訓練
1．客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存
2．什么是任務，什么是結果
3．結果三要素
4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法
5．結果定義訓練
(三)客戶價值訓練
1．對外做客戶價值才可以不戰而屈人之兵
2．內部客戶價值鏈，打造真正的執行團隊。
3．客戶價值聚焦員工能量，創造公司效益。
4．客戶價值管理工具：關鍵價值鏈技術
二、執行管控的閉環系統
（一）計劃體系
1、上有政策，下有對策，為什么企業有無數美好的設想都付諸東流！那么多完美的戰略都無法得以實施？
2、企業越來越大，管理者越來越累 ；為什么管理者總沒有時間休假？員工總沒有辦法休息？
原因出在哪里？----是結果管理出了問題！
計劃體系幫助管理者學會如何做結果定義，讓每個員工都拿結果說話，用結果交換！
（二）責任體系
1、為什么企業要變革，阻力卻主要來自于管理層？
2、為什么企業管理思想不統一，各自為政，互相拆臺？
3、為什么隨著企業發展，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？
原因出在哪里？----是責任管理出了問題！
責任體系幫助管理者學會如何做一對一責任鎖定，讓責任不能跳躍，不能稀釋！
（三）措施體系
1、為什么企業目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？
2、為什么實施過程中總需要領導四處救火，干部總不得力？
原因出在哪里？----是措施管理出了問題！
措施體系幫助管理者學會如何做關鍵行動措施，讓目標實現不再是水中月鏡中花！
（四）檢查體系
1、中國傳統文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
2、杰克韋爾奇告訴所有的當代企業管理者：越相信誰，越檢查誰？
3、為什么企業的方案總在半路夭折?
4、為什么設定的美好目標，結果總是差強人意，差距一大截？
原因出在哪里？----是沒有有效的檢查系統！
檢查體系幫助管理者學何做檢查，建立起高效監督檢查和糾偏體系！
（五）激勵體系
1、為什么內心的動力無法持續？
2、為什么員工從同事之情，逐漸演化為職場對手？
3、為什么員工跳槽頻繁，企業人才后續無人？
原因出在哪里？----是沒有有效的激勵體系！
激勵體系幫助管理者學會如何做即時激勵，讓每一次激勵都能起到激勵團隊的作用！
（六）改進體系
1、為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？
2、為什么培訓收效不明顯？培訓投入與收益不對等？
3、為什么永遠依賴個別能人？能人一離職就給企業帶來很大影響？
原因出在哪里？----是企業沒有建立自己的改進體系！
改進體系幫助管理者學會如何做系統改進和知識管理，讓企業越來越優秀！
三、執行管控工具實操演練
(一)公司戰略與個人戰略一體化演練
1.公司發展戰略宣灌
2.什么是個人戰略背后的邏輯
3.為什么要做個人戰略規劃以及如何做
4.個人戰略案例分析和研討
5.個人戰略規劃和十年暢想
6.把個人的目標融入到企業的追求中去
（二）目標管理與月度策略演練
1.策略如何支撐戰略？
2.如何從戰略轉化月度計劃?
3.什么是關鍵行動措施？
4.關鍵行動措施如何制定？
5.關鍵行動措施表輔導
（三）周計劃結果演練
1.周計劃和周結果的模版講解
2.如何做周計劃和周結果的培訓 3.周計劃、周結果制度及操作指引
（四）質詢會演練
1.了解如何用事實和數據做月度業績匯報
2.如何從戰略分解月度計劃
3.月度計劃和月度業績匯報模板講解
