對象
公司中， 基層班組長、主管，技術骨干及中、基層職能管理人員
目的
通過培訓引導全體班組長從觀念到行為方法的轉變
內容
通過培訓引導全體班組長從觀念到行為方法的轉變，使參加培訓的班組長：
? 理解績效管理公司與員工個人所產生的重要作用
? 理解公司績效政策明確員工在績效管理中的職責
? 掌握班組建設中必須具備的關鍵現場管理工具、方法及技巧
? 引導全體基層員工全力以赴地參與績效為導向的班組建設
? 最終使績效班組建設順利實施實現公司與員工共發展
融合班組建設與績效管理最佳實踐
團隊建設/管理者素質/績效管理
制造業、服務業多領域拓展
90’ 現場管理精益大師
50 行業標桿客戶
1000 班組建設項目案例
課程賣點：
課程通過講解 游戲的方式，讓學員管理的意義和方法。課程生動、有趣，促進團隊合作及班組績效提升。
游戲模擬工廠的生產班組運營。學員在游戲中學會現場管理工具與及技巧，并掌握用績效管理輔助班組建設的奧妙。
可以調整游戲難度和側重方向，以適應不同側重的學員。
此為以績效為導向的班組建設課程，大綱如下：
班組建設的要點
現代企業績效管理的核心
班組長的績效管理職責
班組績效管理
現場管理關注點：方法與工具
績效面談改善技巧運用
典型班組長一天管理活動
學員反饋
這門課程非常有趣，我們在游戲中體會到將績效、現場管理工具，如何提高績效，提升班組向心力。對幫助我們班組建設很有指導作用
– 華峰集團生產班組長周先生
