從績(jī)效考核到能效管理

一、績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)。

1、績(jī)效管理發(fā)展的三個(gè)階段：績(jī)效考核、績(jī)效客理、能效管理。

2、績(jī)效管理對(duì)員工，對(duì)管理者，對(duì)公司，對(duì)人力資源的價(jià)值在哪？

3、現(xiàn)代管理者對(duì)績(jī)效認(rèn)識(shí)的三大誤區(qū)？

4、中國(guó)民企當(dāng)前績(jī)效現(xiàn)狀是什么？

5、企業(yè)中導(dǎo)入績(jī)效必須厘清的幾個(gè)問題？

二、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)。

1、績(jī)效管理的三大體系：組織體系、指標(biāo)體系、運(yùn)行體系；

2、如何建立績(jī)效管理的組織體系；

3、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、行動(dòng)計(jì)劃表；

4、如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡和KPI構(gòu)建指標(biāo)體系；

5、公司、部門、崗位績(jī)效指標(biāo)提練技能講解；

6、如何轉(zhuǎn)動(dòng)績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效規(guī)劃、過(guò)程管理、績(jī)效考核、績(jī)效應(yīng)用四大飛輪。

三、績(jī)效管理推行過(guò)程的難點(diǎn)突破。

1、成功績(jī)效推行的六大要決？

2、失敗績(jī)效推行的六大弊病？