李江濤《領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》

企業(yè)家是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要的因素之一，是人力資本、物力資本和社會資本的一種最佳結(jié)合。戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代戰(zhàn)略學(xué)的一個重要范疇。企業(yè)家的戰(zhàn)略思維的穩(wěn)定和發(fā)展對企業(yè)的影響越來越大，甚至有時是決定性的。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下戰(zhàn)略思維

(一)戰(zhàn)略的重要性

1、戰(zhàn)略思維對于企業(yè)家的價(jià)值

(1)戰(zhàn)略思維教會企業(yè)家怎么看問題

(2)戰(zhàn)略思維教會企業(yè)家怎么想問題

(二)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略思維

1、戰(zhàn)略是什么?

2、研究戰(zhàn)略內(nèi)容的認(rèn)識

3、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)

4、戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵

(1)看遠(yuǎn)的思維：看趨勢、看機(jī)會、看風(fēng)險(xiǎn)

(2)看全的思維：看資源、看能力、看運(yùn)作水平

(三)戰(zhàn)略思維作為一個系統(tǒng)整體包含三大組成部分：

1、主體對戰(zhàn)略問題的思考和謀劃;

2、戰(zhàn)略思維的產(chǎn)品，包括形成戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略方針等;

3、戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施、反饋和戰(zhàn)略修正

(四)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)

1、不確定性越來越突出

2、人的重要性程度提高

3、社會資本出現(xiàn)了

4、人與人的關(guān)系變得復(fù)雜性

5、速度成為一種重要的競爭手段

6、勞動力的變化

7、內(nèi)心渴望有意義的生活

8、投資方式多樣化

(五)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的四大趨勢

(六)成熟市場的標(biāo)志

(七)四大戰(zhàn)略思維

1、系統(tǒng)思維

2、成長思維

3、太極思想

4、乾坤思維

(八)現(xiàn)在的企業(yè)家怎樣具備戰(zhàn)略能力

(九)經(jīng)營理念的突破

1、從適應(yīng)未來轉(zhuǎn)向創(chuàng)造未來

2、從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向價(jià)值競爭

3、從產(chǎn)品質(zhì)量思維轉(zhuǎn)向全面的質(zhì)量管理

4、從產(chǎn)品優(yōu)先轉(zhuǎn)向顧客優(yōu)先

5、從財(cái)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向綜合導(dǎo)向

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理創(chuàng)新

(一)管理技術(shù)創(chuàng)新

1、狩獵時代

2、農(nóng)耕時代

3、工業(yè)時代

4、后工業(yè)時代

(二)商業(yè)模式創(chuàng)新突破

1、企業(yè)的競爭說到底是商業(yè)模式的競爭

2、什么是商業(yè)模式?

(三)、資源的創(chuàng)新

1、資源的集合體-資源的平臺

2、企業(yè)之間的競爭要素是什么?

(四)執(zhí)行力的創(chuàng)新

執(zhí)行力落實(shí)的八大措施：

1、周密計(jì)劃 2、明確目標(biāo)

3、差距分析 4、循環(huán)修正

5、堅(jiān)強(qiáng)毅力 6、良好習(xí)慣

7、管理時間 8、多管齊下

(五)企業(yè)家個人行為的創(chuàng)新突破

1、突破的關(guān)鍵

2、突破的總結(jié)

講師：李江濤教授

●　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家

●　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

●　南京大學(xué)管理學(xué)博士

●　央視兩會政府工作報(bào)告點(diǎn)評專家

●　清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

●　學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

●　學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。