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                  李華巍
                  • 李華巍企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 非人力資源管理 招聘與面試 團(tuán)隊(duì)管理 結(jié)構(gòu)思維
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:武漢市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  人力資源管理培訓(xùn)

                  主講老師:李華巍
                  發(fā)布時(shí)間:2021-08-16 10:37:15
                  課程詳情:

                  人力資源培訓(xùn)課程
                  培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)HR
                  培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)
                  第一部分 如何合理付薪
                  什么是薪酬?
                  薪酬設(shè)計(jì)的框架是什么?
                  一、薪酬方案設(shè)計(jì)
                  1. 企業(yè)為什么付薪:薪酬目標(biāo)及付薪要素(3P理論)
                  2. 薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略
                  3. 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù):薪酬解決的根本問題是什么
                  二、薪酬方案設(shè)計(jì)六步及相關(guān)技巧
                  (一)崗位分析
                  1.薪酬設(shè)計(jì)關(guān)注的崗位說明書編寫
                  2. 崗位說明書的哪些關(guān)鍵用詞
                  (二)崗位價(jià)值評(píng)估—對(duì)內(nèi)的公平性
                  1.崗位價(jià)值評(píng)估的原理;
                  2.常用的崗位評(píng)估法介紹;
                  (三)薪資調(diào)查及定位—對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力
                  1.如何選擇薪酬調(diào)查的樣本;
                  2.企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析;
                  3.組織的薪酬定位的原則和方法。
                  (四)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
                  1.不同薪酬體系的浮動(dòng)和固定薪酬比例;
                  2.不同崗位的浮動(dòng)和固定薪酬比例;
                  3.織薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法;
                  4.福利如何在薪酬中設(shè)計(jì);
                  第二部分 如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
                  一、勞動(dòng)合同簽訂法律風(fēng)險(xiǎn)管理
                  1.因勞動(dòng)者原因?qū)е挛春炗唲趧?dòng)合同,是否須支付雙倍工資?
                  2.勞動(dòng)合同期滿終止,未及時(shí)續(xù)簽勞動(dòng)合同的,是否適用雙倍工資罰則?
                  3.勞動(dòng)合同中關(guān)于“甲方(單位)可以根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)狀況、乙方(員工)的能力和表現(xiàn),合理調(diào)整乙方(員工)的工作內(nèi)容、工作崗位、工作地點(diǎn)和工資待遇”的約定是否有效?
                  二、勞動(dòng)合同變更法律風(fēng)險(xiǎn)管理
                  1.勞動(dòng)者在等級(jí)考核中居于未位等次,是否等同于“不勝任工作”可以未位淘汰?
                  2.解除勞動(dòng)合同的條件是否可以約定?
                  3.勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷,在法定醫(yī)療期屆滿前,用人單位可否變更勞動(dòng)者工作崗位?
                  4.調(diào)崗調(diào)薪涉及到哪些法律問題?怎樣的調(diào)崗調(diào)薪才是合法有效的?如何防范因調(diào)崗調(diào)薪而引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)?
                  三、培訓(xùn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理
                  1.用人單位在勞動(dòng)者試用期內(nèi)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),勞動(dòng)者在試用期辭職,是否需賠償用人單位培訓(xùn)費(fèi)用?
                  2.用人單位與勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前、轉(zhuǎn)崗、崗位適應(yīng)性培訓(xùn),可否與勞動(dòng)者約定服務(wù)期?如勞動(dòng)者違反協(xié)議是否需支付違約金?
                  3.甲公司派李某去國(guó)外學(xué)習(xí)電子技術(shù),約定培訓(xùn)服務(wù)期3年,公司支付的培訓(xùn)是12000元,李某經(jīng)過培訓(xùn)后在甲公司工作了一年辭職,李某應(yīng)賠償甲公司違約金是多少?
                  四、帶薪年休假法律風(fēng)險(xiǎn)管理
                  1.勞動(dòng)者申請(qǐng)休年假單位有權(quán)不批準(zhǔn)嗎?
                  2.新入職員工年休假天數(shù)如何計(jì)算?
                  3.帶薪年休假是否以員工申請(qǐng)為前提?
                  4.哪些假期不計(jì)入年休假假期?
                  5.什么情況下單位可以不支付未休年休假工資?
                  6.未休年休假工資計(jì)算基數(shù)和日工資如何計(jì)算?
                  7.勞動(dòng)者自己辭職,是否有權(quán)要求支付未休應(yīng)休帶薪年休假工資嗎?
                  8.享受帶薪年休假的條件是累計(jì)工作滿一年,還是連續(xù)工作滿一年?不同用人單位工齡是否累計(jì)?
                  9.用人單位與職工解除或終止勞動(dòng)合同時(shí),當(dāng)年未休年休假天數(shù)如何計(jì)算?
                  五、離職法律風(fēng)險(xiǎn)管理
                  1.績(jī)效考核制度中關(guān)于“末位淘汰”、“考核不合格視為不能勝任工作”的規(guī)定是否合法有效?在人力資源管理中如何正確運(yùn)用績(jī)效考核和末位淘汰,以避免相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)?
                  2.何謂自動(dòng)離職?企業(yè)關(guān)于“曠工3天,按自動(dòng)離職處理”的規(guī)定是否有效?事業(yè)單位關(guān)于“曠工3天,按自動(dòng)離職處理”的規(guī)定是否有效?
                  3.如何處理自動(dòng)離職的員工?按自動(dòng)離職處理的決定屬于什么性質(zhì)?是單位解除勞動(dòng)合同,還是對(duì)勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的確認(rèn)?
                  4.如何理解和追究勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任?合同期或服務(wù)期雖未到期,但勞動(dòng)者已提前30天通知用人單位解除勞動(dòng)合同,是否還屬于違約違法而需要支付違約金或賠償金?
                  5.過錯(cuò)性辭退,即根據(jù)勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定解除員工的勞動(dòng)合同需注意哪些事項(xiàng)?如何收集、保存員工嚴(yán)重失職、違規(guī)違紀(jì)的證據(jù)?
                  6.無過錯(cuò)辭退,即根據(jù)勞動(dòng)合同法第四十條規(guī)定解除員工的勞動(dòng)合同需注意哪些事項(xiàng)?解除勞動(dòng)合同沒有履行該條規(guī)定的相關(guān)程序是否屬于違法解除勞動(dòng)合同?
                  7.員工離職應(yīng)辦理哪些手續(xù)?辦理離職手續(xù)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?未向勞動(dòng)者出具解除或終止勞動(dòng)合同證明書有何法律風(fēng)險(xiǎn)?如何設(shè)計(jì)和簽訂離職協(xié)議,以避免或減少離職后出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)?
                  8.解除或終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金如何計(jì)算?哪些情形工資封頂?哪些情形工齡封頂?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金的計(jì)算年限自何時(shí)起計(jì)算?
                  師資介紹
                  李老師人力資源高級(jí)管理師、企業(yè)管理咨詢師、武漢政府公益培訓(xùn)主辦單位中小企業(yè)服務(wù)中心合作講師,咨詢式培訓(xùn)踐行者。20余人力資源工作經(jīng)歷,歷任民營(yíng)企業(yè)、央企人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等職,長(zhǎng)期從事人力資源咨詢與培訓(xùn)工作。
                  培訓(xùn)特色:咨詢師的理性、深度兼培訓(xùn)師氣場(chǎng)、張力。重視課前調(diào)研,結(jié)合企業(yè)實(shí)際編寫案例。隨堂練習(xí)、邊學(xué)邊練、輸出的練習(xí)成果可直接應(yīng)用工作中。
                  培訓(xùn)合作(部分):建行佛山分行、烽火集團(tuán)、中冶南方工程技術(shù)有限公司、中鐵大橋局、湖北糧油集團(tuán)、中石油湖北分公司、東風(fēng)商用車研發(fā)中心、黃石東貝集團(tuán)、中核集團(tuán)武漢服務(wù)公司、湖北天然氣發(fā)展有限公司、武漢聯(lián)合天誠(chéng)有限公司、荊楚理工學(xué)院、武煙集團(tuán)、南方電網(wǎng)、湖北鑫燁醫(yī)藥等。

                   


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

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                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

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                  常駐城市:上海市

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                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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