基于企業(yè)發(fā)展階段績效管理體系構(gòu)

基于企業(yè)發(fā)展階段績效管理體系構(gòu)建
培訓(xùn)講師：李巍華
課程背景： 
掌握績效管理與考核的科學(xué)方法、實用技能工具；掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解KPI設(shè)計原理，并掌握其應(yīng)用技能，從而構(gòu)建企業(yè)績效管理體系，促進企業(yè)達成經(jīng)營管理目標 。
培訓(xùn)對象:
人力資源部人員、部門負責(zé)人
培訓(xùn)形式:
案例引導(dǎo)：大量實用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識認知；
高效互動：角色扮演、實戰(zhàn)演練、強化記憶、引發(fā)思考；
培訓(xùn)課時：
2天（12小時）
課程大綱：
績效管理概述
【故事】漁人與棕熊
1．績效管理發(fā)展歷程
2．績效管理流程
3．績效管理體系的意義
4．戰(zhàn)略與績效管理
【練習(xí)】描述本企業(yè)戰(zhàn)略目標
5．不同發(fā)展階段的績效管理特點
二、績效考核方法簡介
1．控制導(dǎo)向型考評方法
2．行為導(dǎo)向型考評方法
3．戰(zhàn)略導(dǎo)向型考評方法
4．特質(zhì)導(dǎo)向型考評方法：混合尺度法、評語法
三、KPI指標體系設(shè)置
【故事】唐僧西天取經(jīng)團隊的考評
KPI指標的基本內(nèi)涵
【故事】：英國運送犯人
2．KPI指標的類型與維度
3．設(shè)定KPI指標的原則
1）SMART原則
2）目的和目標的混淆
【練習(xí)】SMART原則小組練習(xí)
4．KPI指標分解工具
1）成功關(guān)鍵因素分析法
【案例】：一年內(nèi)治好脂肪肝
a.企業(yè)級KPI指標的確定
【練習(xí)】用魚骨圖分析企業(yè)年度戰(zhàn)略目標
b.部門關(guān)鍵績效指標的確定
【練習(xí)】做部門KPI指標
c.崗位級關(guān)鍵績效指標的確定
【練習(xí)】車隊績效考核指標
2）業(yè)務(wù)價值樹分析法
3）依據(jù)平衡計分卡思想分解KPI指標
4）依據(jù)部門承擔(dān)責(zé)任不同建立KPI指標體
5）依據(jù)各職類職種工作性質(zhì)不同分解KPI指標
5．篩選關(guān)鍵績效指標
6．審核關(guān)鍵績效指標
7．設(shè)置關(guān)鍵績效指標權(quán)重
8．確定衡量指標
【練習(xí)】編制崗位考核表
四、績效計劃制定
1.績效計劃的含義
2.經(jīng)營計劃的制定
1）經(jīng)營業(yè)績計劃的要素
2）公司經(jīng)營計劃的步驟
【練習(xí)】：公司經(jīng)營業(yè)績計劃
五、績效過程輔導(dǎo)1、明確員工績效輔導(dǎo)目標2、員工績效輔導(dǎo)流程的核心：溝通及指導(dǎo) 3、七步員工績效輔導(dǎo)路徑1）精準目標2）理清現(xiàn)狀3）關(guān)鍵價值鏈4）行動目標5）行動計劃6）行動實施7）行動后跟進
【練習(xí)】績效輔導(dǎo)演練
績效評估與應(yīng)用
1.績效評估流程
【視頻】：績效面談
2、如何理解BEST反饋
【練習(xí)】：BEST反饋
3、績效反饋面談的障礙及原因分析
【工具】《績效面談表》
績效評估討論
績效結(jié)果應(yīng)用
七、課程回顧