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                  李華巍
                  • 李華巍企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 非人力資源管理 招聘與面試 團(tuán)隊(duì)管理 結(jié)構(gòu)思維
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:武漢市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  提升職業(yè)素養(yǎng),助力企業(yè)發(fā)展

                  主講老師:李華巍
                  發(fā)布時(shí)間:2021-08-16 10:35:19
                  課程詳情:

                  提升職業(yè)素養(yǎng) 助力企業(yè)發(fā)展
                  講師:李巍華
                  課程背景:
                  良好職業(yè)素養(yǎng)是取得高績(jī)效工作的基礎(chǔ),高績(jī)效工作成果是良好職業(yè)素養(yǎng)外在表現(xiàn)。員工素質(zhì)與工作品質(zhì)的提升是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展和運(yùn)行的根本,擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),其員工需要從職業(yè)理念的塑造和工作品質(zhì)的不斷提升中,為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供助力。
                  培訓(xùn)對(duì)象:
                  企業(yè)新進(jìn)員工、現(xiàn)有員工
                  培訓(xùn)形式:
                  案例引導(dǎo):大量實(shí)用案例,引導(dǎo)學(xué)員分析,提升知識(shí)認(rèn)知;
                  高效互動(dòng):角色扮演、互動(dòng)游戲、強(qiáng)化記憶、引發(fā)思考.
                  培訓(xùn)特點(diǎn):
                  培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀,通過(guò)訓(xùn)練加深對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知和理解,提升企業(yè)凝聚力。
                  以訓(xùn)為主,以培為輔的教學(xué)方法,觸及靈魂,建立職業(yè)化思維,培養(yǎng)職業(yè)化工作方法。
                  培訓(xùn)課時(shí):
                  1天(6小時(shí))
                  課程大綱
                  模塊內(nèi)容
                  內(nèi)容
                  認(rèn)識(shí)職場(chǎng)之一二三
                  1.一個(gè)角色- -職業(yè)人
                  學(xué)生與職業(yè)的人差別
                  職業(yè)人與職業(yè)化
                  【視頻】:喜劇之王
                  2.二理準(zhǔn)備:心理與生理
                  心理準(zhǔn)備
                  平常心
                  適應(yīng)蘑菇期;正面思維;讓心鈍化;淡對(duì)批評(píng)
                  進(jìn)取心
                  生理準(zhǔn)備
                  治三病少一煙
                  3.三個(gè)了解:了解自己,了解企業(yè),了解人際
                  了解自己
                  尋找職業(yè)幸福區(qū):能力、組織需求、興趣
                  了解企業(yè)
                  有哪些不能觸碰的天條
                  了解人際
                  與上司相處要有膽識(shí)
                  與同事相處要有肺腑
                  融入職場(chǎng)之錦囊妙計(jì)
                  1、妙計(jì)一:內(nèi)力驅(qū)動(dòng),執(zhí)行到位
                  內(nèi)力驅(qū)動(dòng):主人翁精神、自驅(qū)力
                  執(zhí)行到位:執(zhí)行力
                  【案例】:史上最愚蠢的銀行
                  2、妙計(jì)二:結(jié)果導(dǎo)向
                  企業(yè)的本質(zhì)
                  【案例】:小王和小李同學(xué)的區(qū)別?
                  3、妙計(jì)三:關(guān)注細(xì)節(jié)
                  行走職場(chǎng)之制勝兵器
                  小李飛刀—目標(biāo)管理
                  目標(biāo)的意義:
                  故事:猶太人
                  設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
                  【練習(xí)】:判斷以下是否屬于目標(biāo)
                  目標(biāo)來(lái)源
                  上級(jí)目標(biāo)、下級(jí)目標(biāo)
                  目標(biāo)管理的過(guò)程:三個(gè)共同
                  目標(biāo)設(shè)定的7個(gè)步驟
                  【案例】:A公司的目標(biāo)管理責(zé)任制推行
                  天機(jī)棒—時(shí)間管理
                  時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性
                  【案例】:如果你每天擁有8.64萬(wàn)元,如何花光?
                  時(shí)間管理的重要性
                  【游戲】:生命條
                  16項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
                  時(shí)間管理的基本原則
                  設(shè)定優(yōu)先順序,分清輕重緩急
                  形成自己的工作處理流程
                  一次只做一件事:番茄工作法
                  玄鐵寶傘套—溝通管理
                  溝通的定義和目的
                  溝通四大重要觀念
                  觀念一:溝通是一種意見(jiàn)交換,不是證明對(duì)錯(cuò)
                  【案例】:馨馨的故事
                  觀念二:非語(yǔ)言決定的溝通效果
                  觀念三:良好溝通的本質(zhì)在于換位思考,而不是固執(zhí)己見(jiàn)。
                  觀念四:承認(rèn)差異化的存在。
                  溝通中的信息傳遞系統(tǒng)
                  【游戲】:撕紙
                  高效溝通的步驟:
                  步驟一:事前準(zhǔn)備
                  步驟二:確認(rèn)需求
                  步驟三:闡述觀點(diǎn)
                  步驟四:處理異議
                  步驟五:達(dá)成協(xié)議
                  步驟六:共同實(shí)施
                  【案例】:王總和李剛的故事
                  【案例】:史上最牛女秘書
                  與上級(jí)溝通
                  接受命令:三個(gè)步驟—開(kāi)始、中間、結(jié)束
                  匯報(bào)指示:三個(gè)時(shí)機(jī)

                  授課見(jiàn)證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂(lè)

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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