【課程板塊簡介】
一、執(zhí)行力的概念與定義
1、執(zhí)行的進階概念理解--執(zhí)行/執(zhí)行力/團隊執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的行動論--把目標變成結果的行動
3、執(zhí)行力的能力論--把目標變成結果的能力
4、執(zhí)行力的雙向結果特征
二、執(zhí)行力與執(zhí)行者
1、執(zhí)行、執(zhí)行力與執(zhí)行者之間的聯動關系
2、執(zhí)行力與執(zhí)行者的3*3矩陣模型
3、三個維度拆解高效執(zhí)行者--意識/思維/邏輯
4、高效執(zhí)行力的普適特征
三、阻滯執(zhí)行力高效發(fā)揮的障礙解析
1、執(zhí)行過程中的五大障礙
2、非正常激勵下的負向執(zhí)行力
3、管理者的邊界感與責任感--借口與責任
4、高效執(zhí)行的1、2、3、4法則
四、高效執(zhí)行的催化劑與催化法則
1、人物的角度與立場
2、職務/崗位/職責的多元化理解
3、管理工具的正確選擇與使用
4、如何搭建優(yōu)質執(zhí)行矩陣
5、執(zhí)行者的授權獲得與權責邊界
五、執(zhí)行力全面落地的四項管理策略
1、高效執(zhí)行力的發(fā)源--科學的執(zhí)行體系搭建
2、團隊文化與執(zhí)行文化
3、高效執(zhí)行過程中的技術調整與技術實施
4、執(zhí)行閉環(huán)與執(zhí)行鏈接
六、執(zhí)行力全面提升的四個有效途徑
1、途徑一：精準的自我角色定位
2、途徑二：打通組織溝通的橋梁
3、途徑三：將目標管理執(zhí)行到底
4、途徑四：培養(yǎng)團隊的協作能力
