課程背景
OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果法）具有“極致聚焦，要事為先，使企業（團隊）顯著收獲實質性突破與提升”、“注重目標制定與實施過程中的上下級互動，提升員工主動性，增強員工參與感”、“運用信心指數與目標的挑戰性設置，激發員工活力，調動員工潛能”、“關注員工對組織的成果貢獻（IMPACT），而非目標達成度，規避員工同企業就目標值博弈等問題現象”、“頻繁REVIEW，提升經營敏捷度與外部響應度，增強員工工作推動的目標性與可控性”、“強調組織透明，增進部門（崗位）間理解與合作，提升團隊協同能力”等優勢，在近些年引起了國內眾多企業、管理者與HR的關注，其中不少企業已引入、運用OKR于實踐之中。
課程收益
幫助學員深度認知OKR的核心思想與操作理念，幫助學員掌握OKR設定與實施的思路、方法與工具，助力企業（團隊）成功引入、運用OKR。
幫助學員掌握極致聚焦、要事優先的方法與工具，讓企業（團隊）收獲顯著的實質性突破與提升。
幫助學員有效開展目標制定的上下級互動，讓每位員工都能積極參與其中，提升員工的主動性與參與度。
幫助學員掌握推動執行OKR的方法與工具，提升企業（團隊）經營敏捷度與對外響應度，增進部門（崗位）間的理解與合作，增強員工工作的目標性與可控性。
掌握OKR設計與實施過程中鼓舞士氣、激發員工的方法。
針對OKR設計與實施過程中的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。
贈送OKR實操工具包（電子版,工具包內容明細詳見課綱附件）
課程形式
課堂講授、案例分析、實操演練、小組研討、分組PK等
課時設置
12小時，6小時/日,2日
適用學員
企業家
企業中高層管理者
戰略發展部、財務部、企管部、運營管理部、人力資源部、考核辦等相關部門人員
課程提綱
一、OKR的認知
方法：何謂“OKR”。
方法：給OKR一個準確的定位。
案例&方法：谷歌（Google）OKR 操作的五大特征
方法：OKR的本質與優勢——OKR能夠帶給組織與員工的收益
二、OKR的適用對象
案例：美國成功運用OKR的公司與美國絕大多數企業所選用的績效管理模式
案例：企業成功運用OKR所需的兩大底層因素（以谷歌（Google）為背景）
方法：OKR適用的企業類型、工作種類與員工群體
三、OKR的設計與實施
方法：OKR實施思路
方法：OKR實施流程
方法：OKR實施周期
（一）OKR設計
1、OKR設計認知
案例：某企業OKR
方法：OKR“三因素”—目標（Objectives）、關鍵結果（Key Results）與計劃（To Do）
2、OKR設計實操
——目標（O），來自哪里？關鍵結果（KR），怎樣生成？計劃（To Do），如何編制？
方法：堅持上下互動，基于會議研討，整合全員關于目標的建議。
方法：如何運用“會議法”設定目標。
方法&工具：利用平衡計分卡、業務領xian戰略、波多里奇模型、商業模式畫布…梳理企業經營思路，讓目標體系化。
方法：全局性審視與系統化思考是找準重dian目標的前提。
案例&方法：要事優先、極致聚焦，將有限的資源優先投入到zui重要的事情。
方法&工具：確定重dian目標（O）的決策方法與決策依據
案例&方法：讓員工同一個“偉大”鏈接——給員工具有“目標感”的目標。
案例&工具：《目標空間分解矩陣》
——實現目標的縱向與橫向對齊，將企業目標轉化為部門、員工的目標。
案例&方法：關鍵結果（KR）不僅來自目標分解（O），更多來源于承載目標的計劃（To Do）。
案例&工具：《EPP“目標”TO“計劃”轉化表》
——凝智慧、聚合力，編制出真的響應、有力承載目標的計劃（To Do）。
案例&工具：EPP《工作計劃（To Do）表》
案例&方法：對KR實施精zhun化。
——目標精zhun化 = 提取指標 設定目標值
——案例&方法：運用“QTQC”法提取關鍵結果（KR）的衡量指標。
——案例：某部門KR制定與細化
練習：OKR設計
（二）OKR執行
方法：OKR執行的三個關鍵
方法：如何召開OKR落實執行會議。
工具：OKR落實執行矩陣
（三）OKR評價與結果應用
方法：OKR評價的流程
案例&方法：OKR評價的內容
——OKR評價的是“組織成果貢獻（IMPACT）”，而非“目標達成度”。
方法：OKR的評價標準
方法：OKR評價結果的應用
四、讓OKR在企業落地。
方法：規避OKR在企業落地的誤區
方法：把握OKR在企業落地的關鍵
