移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：梁葉

課程詳情：

對(duì)象

★ 企業(yè)除人力資源部以外的其它部門經(jīng)理、主管

目的

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源管理與平臺(tái)建設(shè)：人力資源管理挑戰(zhàn)、企業(yè)中高層管理的人力資源管理角色認(rèn)知和工作分工；如何使用制度搭建管理平臺(tái)，職能工資制、任職資格評(píng)估體系、輪崗制的策略解析

內(nèi)容

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

★主講老師：梁葉教授

人力資源管理專家

實(shí)戰(zhàn)中層管理專家

資深企業(yè)管理教練

優(yōu)米網(wǎng)客座教授

時(shí)代光華特邀高級(jí)培訓(xùn)師

培訓(xùn)雜志中訓(xùn)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師

500強(qiáng)企業(yè)特聘專家顧問(wèn)

英國(guó)劍橋大學(xué)高級(jí)人力資源管理師

人力資源和社會(huì)保障部人才中介師

擁有20年500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

★課程目標(biāo)

——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變

選人：招聘選人策略：招聘七大原則、招聘渠道、招聘工作誤區(qū)；
育人：人才培養(yǎng)模式：入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、全員導(dǎo)師制、雙通道模式等策略解析；
用人：干部選拔、培養(yǎng)與績(jī)效管理：用制度來(lái)選拔干部、干部要從實(shí)踐中來(lái)、后備干部如何培養(yǎng)、如何堅(jiān)持干部考核
留人：?jiǎn)T工激勵(lì)法則：七種員工激勵(lì)的方式，非物質(zhì)激勵(lì)的方法、高薪激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等策略。

課程時(shí)間：
6小時(shí)（具體根據(jù)客戶的需求）

★課程對(duì)象
——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程

★ 企業(yè)除人力資源部以外的其它部門經(jīng)理、主管
★ 企業(yè)高層管理者

★課程提綱
——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？

課程案例：
華為、聯(lián)想、阿里巴巴、海爾、三星、思科等五百?gòu)?qiáng)企業(yè)

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源管理與平臺(tái)建設(shè)：
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源管理挑戰(zhàn)
案例：華為與《華為基本法》
中高層管理者在企業(yè)人力資源管理的重要角色認(rèn)知
企業(yè)中層管理者日常人力資源工作分工
人力資源平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵
如何通過(guò)制度搭建平臺(tái)？
如何建立職能工資制？
如何搭建任職資格評(píng)估體系？
輪崗制，如何操作？
選人：招聘選人策略：
案例：海爾如何選人
招聘的七大原則是什么？
招聘的渠道有哪些？
招聘工作的誤區(qū)及如何解決？
育人：人才培養(yǎng)模式：
案例：思科如何培養(yǎng)人才？
為什么管理層要重視員工培訓(xùn)？
入職培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)怎么搞才好？
如何建立全員導(dǎo)師制？
如何建立雙通道模式？
案例：三星，為什么說(shuō)人才是第一位？
用人：干部選拔、培養(yǎng)與績(jī)效管理：
案例：華為選拔管理者的六大原則
如何用制度來(lái)選拔干部？
干部為何要從實(shí)踐中來(lái)？
后備干部如何培養(yǎng)？
如何堅(jiān)持干部考核？
干部管理四象限是什么？
案例：聯(lián)想：帶隊(duì)伍
留人：?jiǎn)T工激勵(lì)法則：
案例：阿里巴巴的員工激勵(lì)
七種員工激勵(lì)的方式
激勵(lì)是企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷
管理策略：非物質(zhì)激勵(lì)的方法
公司策略：高薪激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)