重構(gòu)人才管理體系——房地產(chǎn)企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)

對(duì)象

公司管理層

目的

企業(yè)需要人才管理體系，課程從支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，解析人才盤(pán)點(diǎn)的理念、方法、步驟

內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)

【講師介紹】

梁葉教授

北大、清華房地產(chǎn)總裁班特邀教授

中國(guó)房地產(chǎn)商學(xué)院標(biāo)桿研究學(xué)者

時(shí)代光華房地產(chǎn)商學(xué)院政策研究顧問(wèn)

著名房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)派專家

著名房地產(chǎn)人力資源管理戰(zhàn)略專家

時(shí)代光華房地產(chǎn)培訓(xùn)事業(yè)部?jī)?nèi)容總監(jiān)

中華講師網(wǎng)2016年、2017度中華百?gòu)?qiáng)講師

中華講師網(wǎng)最佳房地產(chǎn)行業(yè)導(dǎo)師

20年大型集團(tuán)人力資源管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

時(shí)代光華房企在線簽約講師

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)講師

中建一局集團(tuán)特邀講師

香港信地集團(tuán)講師

紅星美凱龍集團(tuán)講師

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心客座講師

【授課風(fēng)格】

題材豐富、案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、激發(fā)行動(dòng)

【課程對(duì)象】

公司管理層

【課程時(shí)間】

1-2天

【建議培訓(xùn)人數(shù)】

80人以內(nèi)

【課程模式】

1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲

2、解析人才盤(pán)點(diǎn)的道法術(shù)、提供實(shí)用的管理工具落地

【授課風(fēng)格】

案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、激發(fā)行動(dòng)

★【課程目標(biāo)】

——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變

未來(lái)的數(shù)十年中，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)必須完成從人力資源型向人才經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，卻是中國(guó)房地產(chǎn)能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，因此，越來(lái)越多的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到，企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)型，還需要建立完善的人才管理體系。老師對(duì)20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，吸收西方先進(jìn)的人才管理理念，兼顧中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，具有很強(qiáng)的操作性和針對(duì)性。從支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤(pán)點(diǎn)的理念、方法、步驟，剖析了萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、碧桂園等優(yōu)秀企業(yè)在人才盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)域的最佳實(shí)踐，具有很強(qiáng)的參考意義。

【課程提綱】

——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？

一、房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
如何突破中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的人才困境
房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵
房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)的成功因素

二、房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)的組織策劃
房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)：立刻開(kāi)始，還是等一等
盤(pán)點(diǎn)范圍與關(guān)鍵性崗位選擇
房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)中的角色與權(quán)力

三、房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)的三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作
從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
組織盤(pán)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)與氛圍審計(jì)
識(shí)別關(guān)鍵人才

四、房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)體系
準(zhǔn)備人才盤(pán)點(diǎn)
開(kāi)好人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)
其他關(guān)鍵問(wèn)題

五、房地產(chǎn)企業(yè)培養(yǎng)杰出繼任者
有效識(shí)別需求
推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)行為轉(zhuǎn)變
在崗位實(shí)踐中發(fā)展
在與他人的互動(dòng)中發(fā)展
在學(xué)習(xí)活動(dòng)中發(fā)展

七、實(shí)務(wù)：人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用（通過(guò)沙盤(pán)演繹）

人才金字塔沙盤(pán)模擬課程