對象
房地產企業中高層管理人員 房地產企業人力資源工作人員
目的
1、理解從基于員工發展到基于組織發展轉變的價值； 2、領會從“塑造不可替代的人”到“替代不可替代的人”的理念； 3、學到組織發展的精髓：做強、做大和可持續發展； 4、掌握房企人力資源管理的操作方法和實施技巧； 5、學會優秀房企的人力資源管理方法； 6、提升本企業組織發展和人力資源管理能力。
內容
基于房地產企業組織發展的人力資源管理實戰培訓
【課程收益】
1、理解從基于員工發展到基于組織發展轉變的價值；
2、領會從“塑造不可替代的人”到“替代不可替代的人”的理念；
3、學到組織發展的精髓：做強、做大和可持續發展；
4、掌握房企人力資源管理的操作方法和實施技巧；
5、學會優秀房企的人力資源管理方法；
6、提升本企業組織發展和人力資源管理能力。
【授課對象】
房地產企業中高層管理人員
房地產企業人力資源工作人員
【時間安排】
1-2天
【行業講師】梁葉
知名地產管理咨詢機構總監合伙人
20年人力資源管理及培訓實戰經驗
英國劍橋大學高級人力資源管理資質
人力資源和社會保障部人力資源服務資質
人力資源管理十強講師、領導力十強講師
清華大學厚德教育研究院特聘講師
曾任：萬科集團&文一集團培訓中心負責人
曾任：香港信地集團&紅星美凱龍 人力資源高管
萬達集團、中建一局集團、香港信地集團、紅星美凱龍集團特聘講師
擅長領域：非人、績效管理、招聘面試、領導力、執行力、MTP中層管理、目標管理、團隊建設……
行業經驗：
→萬科文一置業：任職期間，曾為企業內部5000多名職員提供專業化培訓方案，幫助企業內部有效培養人才和管理梯隊人才，并針對集團銷售團隊的痛點制定了銷售管理、技能提升的培訓方案，深入分析當下銷售現狀并作出解決方案、復盤分析，大大提升了銷售人員的銷售能力，助力置業公司實現60億的業績增長，在區域業績排行榜上占領榜首。
→香港信地集團&紅星美凱龍：任職期間，曾對行業內高層次人才進行背景的調查和談判，完成對行業標桿企業的300多位高管人才的尋訪和獵聘，幫助公司有效儲備和引進關鍵人才。并主導設計紅星美凱龍項目的人力資源管理架構和編制，同時對紅星美凱龍項目團隊進行新員工入職、職業化銷售技能、管理技能等12個人才發展項目，有效支持了業務團隊發展和企業人才的輸送。保障商業地產項目按期順利開業和運營。
部分客戶評價：
梁老師專注房地產人力資源管理，提煉管理實戰和行業標桿研究成果，幫助我們企業提升人才競爭力，課程案例豐富，對梁老師的課程我們很滿意
——麗雅置地集團 陳遷富 副總經理
課程案例比較具體，體系比較完整，老師授課認真、有激情,課程內容通俗易懂，落地性強，學習之后可以很好的運用到實際工作當中，很棒！
——大理文旅人力資源總監馬駿
老師準備充分，課程環節合理，注重細節，氣氛熱烈，互動環節多，帶動感較強。課程通俗易懂，讓學員更好地將知識轉化為行動，實踐在工作當中。
——大理文旅工程總紀志堅
梁老師知識面廣，貫通管理營銷，用營銷的思想做管理，思路獨到，給了我們很大的啟發，讓我們更清楚的知道該怎么從更多的角度去更好的解決問題。
——萬達集團 高振總監
非人力資源經理的人力資源管理課程為我們企業做定制，指導部門領導人的人力資源管理工作，課程案例解析精彩，互動討論，解決問題，服務到位
——中建一局 雷總
一、前言
o 為什么基于組織發展而不是基于員工發展？
o 基于房企組織發展的人力資源管理的案例
二、人力資源管理定位
o HR管理部門的客戶
o HR管理的對象
o HR管理的目的
o HR管理的價值
o HR負責人的基本素質
三、基于組織發展的HR管理架構、戰略與文化
o 基于組織發展的HR管理架構
o HR部門架構
o 案例：中小企業的HR部門機構
o 案例：中大型企業HR部門架構
o 戰略、文化與HR管理
四、組織能力（能力規劃、素質模型）
o 舉例：住宅企業能力規劃基準表
o 研討：商業地產開發的關鍵能力？
o 研討：產業地產開發的關鍵能力？
o 舉例：組織能力之素質模型
五、管控與流程
o 一、管控、管控體系的概念（狹義、廣義）（橫向、縱向）（公司、項目）（業績管控、人員管控）
o 二、管控的工具（戰略、文化、組織、權責、計劃、流程、績效、激勵、任用等等）
o 三、管控有效性的基本原則：戰略導向、效率與風險平衡；人的管控和項目成果管控是核心
o 四、管控常見問題是什么
o 五、什么是流程？流程創造價值的關鍵？
o 六、流程常見問題
o 七、流程優化三步法
o 八、影響管控的因素（戰略、布局、項目及產品、能力及資源等等），進而決定組織模式和權責
o 案例背景與案例分析
六、HR規劃
o 討論1：HR規劃的原則、方法、步驟？
o 討論2：三、四線城市的房企如何應對缺人？
七、人才引進
o 人才引進體系
o 如何提高招聘效果及效率？——需求
o 如何提高招聘效果及效率—企業環境
o 如何提高招聘效果及效率—測試及案例
八、人才培養
o 人才培養的三個驅動因素
o 人才培養模式圖解與價值
o 人才培養年度計劃案例
o 人才培養的工作基礎
o 人才培養的成長動機分析
o 人才培養-基層員工、應屆生、新任職干部
九、績效管理
o 討論：績效管理存在的問題及原因？
o 績效管理的前提、目的與主題
o 績效管理的本質、工具與推動者
o 績效管理—關鍵之指標體系
o 績效管理—關鍵之指標體系舉例
o 績效管理—關鍵之目標設定
o 績效管理—關鍵之計劃制定與執行
o 績效管理—關鍵之計劃管理研討
o 績效管理—關鍵之績效面談
o 績效管理—關鍵之結果應用
o 績效管理—關鍵之其他
o 績效管理—方法創新
o 績效管理—案例
十、激勵管理
o 激勵管理—研討
o 激勵管理—案例
o 激勵管理—綜合激勵體系
o 激勵管理—金錢性激勵體系舉例
o 激勵管理—薪酬體系優化關鍵之薪酬戰略
o 激勵管理—薪酬體系優化關鍵之薪酬水平
o 激勵管理—薪酬體系優化關鍵之薪酬結構
o 激勵管理—薪酬體系優化之難點
o 激勵管理—項目制激勵及案例
o 激勵管理—高管長期激勵
