高效人士的工作習慣培訓課程大綱

所屬領域

職業(yè)素養(yǎng) > 職場習慣

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 家居建材行業(yè) 建筑地產行業(yè) 其他

課程背景

課程的基本原則源于史蒂芬·柯維博士經久不衰的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習慣》。這個培訓課程通過改變受訓員工的工作態(tài)度和對人際關系的看法，而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。 本課程已經成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一，它在世界各地都深獲好評。我們的培訓課程將使你的思考和行動方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成就。 課程解決了復雜的個人修養(yǎng)、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系，使受訓者完成了個人績效發(fā)展的訓練，幫助學員在自己的職業(yè)發(fā)展中有效的運用。

課程目標

1、調整學員的工作心態(tài)，培養(yǎng)積極主動的工作態(tài)度； 2、幫助學員樹立合適的工作目標； 3、幫助學員找到提高工作效率的方法； 4、幫助學員間建立彼此信任的工作伙伴關系，加強溝通與合作； 5、推動學員不斷學習進步，提高自身績效。 6、實現(xiàn)個人和事業(yè)的目標，發(fā)展更理想的工作關系還包括與同事和親友之間 7、簡而言之，你將會發(fā)揮更大效能。要發(fā)揮這其中習慣的妙用，最好的方法就是本著開放的心靈，勇于探索和發(fā)現(xiàn)自我，積極參與和投入，把這些習慣應用和實踐于生活中。

課程時長

一天

適合對象

有志成功人士、新員工、核心骨干、基層管理人員。

課程大綱

第一模塊我們先形成習慣，然后習慣支配我們

1、工作中的好習慣與壞習慣

2、高績效是如何達成的

3、好習慣和高績效的關系；

4、習慣是如何養(yǎng)成的；

5、成熟模型——通過習慣建立成長

第二模塊操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應決定著我們）

1、人類四項獨特的天賦

2、團隊成員之間消極被動行為的危害

3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應方式；

4、解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑

5、影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上；

6、如何擴大你的影響范圍；

1）可直接控制的問題的處理原則

2）可間接控制的問題的處理原則

3）無法控制的問題的處理原則

第三模塊以終為始（對于沒有航向的船來講，任何風都不是順風）

1、以終為始的思維優(yōu)勢

2、先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來

3、哈佛大學的實驗：今天的目標，影響著未來的成果

4、今天的目標，決定了哪里是你的起點！

5、see-do-get：目標管理模型

6、誰是你一生中最重要的領導

第四模塊要事第一（不是時間的主人，就是時間的奴隸）

1、什么是要事第一？

2、確認優(yōu)先級的誤區(qū)

3、在目標和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應當優(yōu)先處理？

4、怎樣做到以目標為導向來管理你的時間？

5、時間管理的四個象限及其特點

6、怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中？

7、怎樣做到有效地活在第二象限？

8、認清時間大盜，防止時間損耗

9、個人時間效能提升的要訣

第五模塊雙贏思維（有效持久的人際關系來自于互利互惠）

1、一個重要概念——情感賬戶

1）增進你與他人的情感賬戶余額的行為

2、六種人際關系模式

3、什么是雙贏思維的人際觀？

4、、雙贏的品格

5、如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案

6、雙贏的步驟

7、構建雙贏人際關系的策略

第六模塊知彼解己（首先尋求了解對方，然后讓對方了解自己）

1、溝通不良的四大障礙

2、傾聽的種類

3、同理心傾聽的方式

4、共情的習慣和意義

5、同理心傾聽的作用

第七模塊協(xié)作增效（珍視差異，創(chuàng)造長遠利益）

1、協(xié)作增效的精髓是1 1>2；

2、協(xié)作增效談的是團隊的力量；

3、協(xié)作增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；

4、統(tǒng)合綜效的管理啟示；

第八模塊蓄能更新（磨刀不誤砍柴工）

1、職業(yè)生涯與不斷更新

2、職業(yè)倦怠的原因與表現(xiàn)

3、最佳的自我投資策略

4、自我更新的四個方面(身體/腦力/精神/人際關系)

5、不斷更新的成長原則

課程標簽：職業(yè)素養(yǎng),職場習慣