《招投標管理與風險防范策略》

課程背景

隨著我國招投標業(yè)迅速發(fā)展，市場規(guī)模越來越大，招投標領(lǐng)域越來越廣，人們對招投標業(yè)務(wù)越來越需要。但是，招投標市場存在很多問題，存在市場不規(guī)范，監(jiān)管不力，程序不合法，標準不符合法律規(guī)定，招投標文件制作不符合要求，串標、廢標、流標等現(xiàn)象時有發(fā)生，合同簽訂不符合法律規(guī)定導(dǎo)致合同無xiao等一系列問題影響招投標發(fā)展順利進行。導(dǎo)致招投標違背實現(xiàn)公平、公正、公開和誠實信用的原則，不能實現(xiàn)公平競爭的目的。

課程收益

1、了解招投標法的原則、特點、流程、招投標的法律風險和防范，合同簽訂等內(nèi)容常見的法律風險問題入手。

2、重dian分析和闡述招投標文件規(guī)范編寫、招投標各個的法律風險及合同法律風險的防范管理階段措施,以提高中標的概率，避免廢標、規(guī)避法律風險、避免串標行為、避免引發(fā)各種刑事案件！

3、可以切實有xiao地降低企業(yè)招投標管理中的法律風險，維護企業(yè)合法權(quán)益。

授課時長：0.5天，6小時/天

課程對象：企事業(yè)單位高管、招投標人員、招投標管理人員、招投標代理機構(gòu)及相關(guān)崗位的人員。

授課方式：講解 工具 方法 訓(xùn)練 點評

課程特色

1、其他老師無法比擬的專ye優(yōu)勢：李老師系資shen專ye律師，法律功底深厚、辦案實踐經(jīng)驗豐富，法律培訓(xùn)針對性、實操性強，內(nèi)容均為辦案實例，來自日常生活，以案說法，具有獨特的專ye優(yōu)勢。

2、其他律師無法比擬的講課技能和風格：李老師對課件及案例進行精心設(shè)計，邏輯嚴密，構(gòu)思巧妙，把法律知識融入到生活社會現(xiàn)象；講課風格生動風趣，寓教于樂；講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學(xué)員聽得懂、愿意聽；綜合運用文字、圖片、影音、互動等方式，充分調(diào)動學(xué)員的積ji參與互動、現(xiàn)場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的xiao果。

課程大綱

導(dǎo)引：企業(yè)在招投標中常見法律風險

案例：請指出某公司招標文件中存在錯誤

分組討論：讓學(xué)員讓分析、探索、思考；

工具：白紙，寫下觀點，分析原因

點評：風險形成原因及防范措施

總結(jié)：招投標是嚴謹?shù)倪^程，每個環(huán)節(jié)都要符合法律規(guī)定，否則會導(dǎo)致招投標無xiao，造成不必要的經(jīng)濟損失。

第壹講：招投標法概述

一、招投標作用

二、我國招標投標適用法律、法規(guī)

三、招投標的特點

四、招投標的原則

案例：某公司到國外招標用低價中標高價簽協(xié)議被拒，承擔巨額賠償

第貳講、招標階段的法律風險與防范

一、必xu招投標的項目

1、哪些是必xu依法招投標的項目？

2、新法與舊法的區(qū)別對照表

二、可以不招標情形

1、可以不招標的情形有哪些？

2、母公司的項目子公司能獨立完成的，可以不招標嗎？

3、不招標是否需要審批或者認定？

三、招投標的方式

1、公開招標

1）必xu公開招標的范圍

案例：天價廣告粗制濫造

2、邀請招標

四、招標組織形式

1、自行招標

2、委托招標：

五、招標投標流程

1、概括流程：

2、圖標顯示詳盡招投標流程

3、招標文件公告的發(fā)布與文件的編制

1）、招標人編制招標文件要求

2）、招標文件的常見法律問題

3）、招標文件防范法律風險六項對策

4、招標階段的其他法律問題

1）招標中資格預(yù)審的審查

2）招標文件的澄清，修改及異議的提出。

3）標段的劃分

4）投標有xiao期。

5）投標保證金

6）投標標底和限價

7）現(xiàn)場踏勘

8）招標會議組織的九個程序

案例：一個低級錯誤引發(fā)的思考

5、招標階段的法律風險點：

1）招標條件不具備的風險

2）招標形式不合法的風險

3）排斥或限制潛在投標人的風險

案例：傾向招標

案例：度身招標

4）同一招標項目向投標人提供有差別信息

5）資格預(yù)審和項目踏勘中的風險

6）擅自終止招標的風險

7）招標單位人員泄露保密信息的風險

8）虛假招投標的風險

第三講、投標階段的法律風險防控

一、投標文件的編制

1、投標人必xu具備的五個條件。

2、編寫投標文件的要求

3、編制投標文件的技巧。

案例：內(nèi)容不完整的投標文件是否應(yīng)收取？

4、因投標文件編制不完善導(dǎo)致廢標的情形。

案例：投標報價書漏項如何處理？

二、對投標人的限制

1、限制招標人的利害關(guān)系人投標。

2、限制投標人的利害關(guān)系人投標

案例：全資子公司能夠用其母公司的資質(zhì)和業(yè)績進行投標嗎？

案例：不存在控股關(guān)系的兄弟公司可以同時參加投標嗎？

3、投標無xiao的處理。

三、投標流程

1、投標文件的撤回與撤銷

2、投標文件的拒收

1）招標文件被拒收的情形

2）招標人接收，簽收投標文件的規(guī)定。

3、投標保證金。

4、聯(lián)合體投標

5、無xiao投標的情形

6、串標行為：

1）投標人串通投標的行為

案例：“法”眼看串標

2）招標人與投標人串通投標情形

第四講、開標，評標，中標的法律風險與防范。

一、開標階段的法律風險與防范。

1、招標人應(yīng)當按照照片文件規(guī)定的時間地點開標。

2、開標后有xiao投標人不足三家的風險

3、開標異議的處理。

4、評標委員會成員的確定

二、評標階段的法律風險與防范。

1、評標標準和方法不當?shù)娘L險

2、澄清應(yīng)注意的事項

3、評標中廢標法律風險與防范

三、定標階段的法律風險與防范。

1、中標候選人的確定

2、中標結(jié)果無xiao的情形。

3、履約能力的審查及退還投標保證金

4、中標合同訂立與變更的法律風險防范