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                  李姝安
                  • 李姝安企業(yè)法律防范實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)政法大學(xué)研究生
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 銀行 財(cái)富理財(cái)
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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                  《企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與防范》

                  主講老師:李姝安
                  發(fā)布時(shí)間:2021-07-23 11:00:22
                  課程詳情:

                  課程背景

                  每個(gè)企業(yè)都不希望在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨糾紛,但實(shí)際上各種糾紛又經(jīng)常發(fā)生,其中勞動(dòng)爭(zhēng)議是zui為普遍的,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也ji為深遠(yuǎn)。我們對(duì)歷年來(lái)法院受理的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),數(shù)據(jù)顯示:2010年法院受理的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件僅有5000多件,而去年也就是2017年全國(guó)法院受理的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件已達(dá)約27萬(wàn)件,而廣東省更是以23835件勞動(dòng)爭(zhēng)議案位于全國(guó)之shou,成為勞動(dòng)糾紛zui為多發(fā)的地區(qū)。

                  短短幾年間,勞動(dòng)爭(zhēng)議案增加了五十幾倍之多,這一方面反映了隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和法治建設(shè)的推動(dòng),越來(lái)越多的勞動(dòng)者學(xué)會(huì)了運(yùn)用法律手段來(lái)解決與用人單位之間的爭(zhēng)議,另一方面,也反映出企業(yè)在用工方面仍存在很多不合法和不規(guī)范的問(wèn)題,讓勞動(dòng)者有理可訴、“有空可鉆”,從而導(dǎo)致了諸多勞動(dòng)爭(zhēng)議的產(chǎn)生。

                  本次課程將結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行的勞動(dòng)法律法規(guī)和相關(guān)案例,使企業(yè)的HR們對(duì)與企業(yè)用工密切相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行初步了解,認(rèn)識(shí)到自己企業(yè)在用工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn),并學(xué)會(huì)如何對(duì)此進(jìn)行防范,以盡可能地使企業(yè)免于勞動(dòng)糾紛,維護(hù)企業(yè)利益。

                   

                  課程收益

                  ● 讓學(xué)員了解與企業(yè)用工相關(guān)的法律法規(guī);

                  ● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)在用工過(guò)程中可能存在的各種法律風(fēng)險(xiǎn);

                  ● 通過(guò)案例教學(xué),讓學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)的防范和化jie技巧,以實(shí)際運(yùn)用于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的處理;

                  ● 使企業(yè)的管理制度和規(guī)章制度更為規(guī)范和完善,減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。

                   

                  課程時(shí)間2天,6小時(shí)/天

                  課程對(duì)象:企業(yè)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)關(guān)系管理人員

                  課程方式:講解 問(wèn)答 案例分析 圖表

                   

                  課程大綱

                  導(dǎo)引:以案例引入企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)

                  案例:企業(yè)因員工違反規(guī)章制度而與之解除勞動(dòng)關(guān)系,為何仍被法院判定為違法解除?

                  問(wèn)答及討論:請(qǐng)學(xué)員思考和分析企業(yè)敗訴的原因及該企業(yè)在處理與員工的勞動(dòng)關(guān)系時(shí)存在的問(wèn)題;

                  案例分析:對(duì)該案例進(jìn)行分析,糾正和完善學(xué)員的回答。

                  引入正題:企業(yè)在用工過(guò)程中有許多應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題,稍不注意可能就會(huì)引發(fā)糾紛,使企業(yè)陷入勞動(dòng)爭(zhēng)議案件,可謂是“危機(jī)四伏”。而很多看似規(guī)范的操作背后,仍然隱藏著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn),那么如何及早看到這些風(fēng)險(xiǎn),并在“風(fēng)眼”演化為“臺(tái)風(fēng)”之前將其消滅,對(duì)于企業(yè)建立一個(gè)規(guī)范的管理制度及避免用工糾紛來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

                  1. 總結(jié)企業(yè)用工中遇到的各類法律風(fēng)險(xiǎn)

                  2. 根據(jù)企業(yè)用工流程對(duì)其中的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類

                  1)員工入職風(fēng)險(xiǎn)

                  2)員工在職風(fēng)險(xiǎn)

                  3)員工離職風(fēng)險(xiǎn)

                  3. 列出常見(jiàn)的勞動(dòng)法律法規(guī)名稱,企業(yè)要依法治企

                  第壹講:把好員工入職關(guān)——員工入職風(fēng)險(xiǎn)防范

                  一、員工入職流程

                  1. 員工入職審查

                  2. 簽訂勞動(dòng)合同

                  3. 建立職工名冊(cè)

                  二、如何對(duì)員工進(jìn)行入職審查?

                  1. 案例:正當(dāng)維權(quán)還是勞動(dòng)“碰瓷”?

                  案例分析:?jiǎn)T工向企業(yè)隱瞞其基本情況,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何避免被追責(zé)

                  2. 入職審查不嚴(yán)存在的風(fēng)險(xiǎn)——相關(guān)法條講解

                  3. 入職審查具體措施——怎樣做以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

                  三、怎樣設(shè)計(jì)與簽訂勞動(dòng)合同?

                  1. 勞動(dòng)合同的必bei與約定條款

                  案例:入職登記表能否視為勞動(dòng)合同?

                  2. 如何約定試用期才規(guī)范、合法?

                  1)問(wèn)答:勞動(dòng)合同期限為6個(gè)月/一年/三年/無(wú)固定期限的,試用期應(yīng)分別為多少?能否多次約定試用期?能否只約定試用期?

                  2)圖表展示——法律規(guī)定的試用期期限

                  3)試用期約定的風(fēng)險(xiǎn)防范

                  3. 如何對(duì)服務(wù)期進(jìn)行約定?

                  4. 競(jìng)業(yè)禁止和違約金條款的設(shè)計(jì)

                  5. 何時(shí)應(yīng)與員工簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同?

                  案例:未及時(shí)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,企業(yè)要支付雙倍工資嗎?

                  問(wèn)答及案例分析:講解相關(guān)法律條文及法院判決

                  6. 保障員工知情權(quán)——企業(yè)的告知義務(wù)

                  四、建立職工名冊(cè)

                  1. 不建立職工名冊(cè)的后果

                  2. 建立職工名冊(cè)應(yīng)注意的問(wèn)題

                   

                  第貳講:規(guī)范的企業(yè)人事管理——員工在職風(fēng)險(xiǎn)防范

                  一、怎樣向員工支付工資?

                  案例:誤區(qū)——哪些才不屬于法定意義上的工資?

                  問(wèn)答及案例分析:常見(jiàn)的工資表中哪些屬于法律意義上的工資,哪些不屬于。

                  圖表展示:法律上工資的范疇及企業(yè)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

                  1. 工資支付時(shí)限

                  圖表展示:不同的工資結(jié)算方式對(duì)應(yīng)的支付時(shí)限

                  問(wèn)答:工資支付日遇到法定節(jié)假日該如何處理?員工離職時(shí)尚未支付的工資須在何時(shí)支付?

                  2. 工資支付表的制作與保存

                  案例:什么樣的工資支付表才能作為證據(jù)?

                  案例分析:工資支付表應(yīng)具有的內(nèi)容、保存時(shí)間及具有證明力的條件

                  3. 加班工資的支付

                  圖表展示1:不同加班時(shí)間對(duì)應(yīng)的不同加班工資標(biāo)準(zhǔn)

                  圖表展示2:不同工作制對(duì)應(yīng)的不同加班工資標(biāo)準(zhǔn)

                  4. 假期及yi療期的工資支付

                  5. 特殊情況下的工資支付

                  問(wèn)答:企業(yè)停產(chǎn)、停業(yè)期間是否要支付工資?應(yīng)支付多少?

                  6. 工資扣減和zui低工資

                  案例:?jiǎn)T工違紀(jì)就扣工資的制度有xiao嗎?

                  案例分析:工資扣減應(yīng)遵守的規(guī)定及zui低工資的組成部分

                  二、工作時(shí)間及休息休假

                  1. 延長(zhǎng)工作時(shí)間的限制及相關(guān)處罰規(guī)定

                  2. 圖表展示:不同工作時(shí)間對(duì)應(yīng)的帶薪年休假

                  三、女職工特殊保護(hù)

                  1. 問(wèn)答:“三期”是指哪幾個(gè)期限?

                  2. 經(jīng)期及孕期勞動(dòng)強(qiáng)度限制

                  案例:孕期女職工具有“免死金pai”嗎?

                  問(wèn)答及案例分析:企業(yè)在什么情況下可以與孕期女職工解除勞動(dòng)關(guān)系,什么情況不可以?

                  四、工傷認(rèn)定及賠償

                  案例:這種情況算工傷嗎?

                  問(wèn)答及案例分析:哪些情況下的受傷算作工傷?工傷認(rèn)定的相關(guān)法律規(guī)定

                  1. 圖表展示:工傷認(rèn)定程序

                  案例:?jiǎn)T工簽訂工傷賠償協(xié)議后又反悔,法院為何仍然支持其訴求?

                  案例分析:賠償協(xié)議無(wú)xiao的原因?工傷賠償協(xié)議應(yīng)如何制定才有xiao?

                  圖表展示:法定的工傷賠償標(biāo)準(zhǔn)

                   

                  第三講:好聚好散的技巧——員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范

                  一、解除勞動(dòng)合同的情形

                  1. 視頻展示:這樣辭退員工,是瀟灑還是魯莽?

                  學(xué)員討論:視頻中企業(yè)HR在辭退員工時(shí)存在哪些錯(cuò)誤?

                  2. 圖表展示并講解:解除勞動(dòng)合同的幾種情形

                  二、協(xié)商一致解除

                  案例:為何同案不同判?

                  案例分析:?jiǎn)T工離職且無(wú)法證明其離職原因的,視為協(xié)商一致解除

                  1. 解除協(xié)議的制定

                  1)問(wèn)答:協(xié)議中約定放棄訴權(quán)有xiao嗎?協(xié)議約定的補(bǔ)償和賠償可以比法律規(guī)定低嗎?

                  2)解除協(xié)議應(yīng)包含的條款

                  三、過(guò)錯(cuò)性解除

                  1. 圖表展示:過(guò)錯(cuò)性解除的幾種情形及其分別在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中所占的比例

                  案例:是否符合錄用條件企業(yè)說(shuō)了算嗎?

                  案例分析:錄用條件如何制定才有xiao?試用期內(nèi)如何與員工解除勞動(dòng)合同?

                  案例:?jiǎn)T工違反企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)可以直接辭退嗎?

                  問(wèn)答及案例分析:企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)如何制定?員工違反規(guī)章制度企業(yè)辭退時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

                  2. 過(guò)錯(cuò)性解除權(quán)的及時(shí)行使:相關(guān)法律規(guī)定

                  四、無(wú)過(guò)失性辭退

                  1. 無(wú)過(guò)失性辭退的幾種情形及程序

                  2. yi療期滿不能從事原工作

                  1)圖表展示:不同工作年限對(duì)應(yīng)的yi療期及其計(jì)算周期

                  2)yi療期屆滿如何確定?舉例說(shuō)明)

                  案例:?jiǎn)T工yi療期后不能從事原工作,企業(yè)可直接解除勞動(dòng)合同嗎?

                  案例分析:“不能從事原工作”的標(biāo)準(zhǔn)及解除程序

                  案例:“末位淘汰制”下的法律隱患

                  案例分析:如何才能認(rèn)定員工“不能勝任工作”?以此解除勞動(dòng)合同須注意哪些事項(xiàng)?

                  四、經(jīng)濟(jì)性裁員

                  問(wèn)答及討論:企業(yè)何種情況下才能進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員?企業(yè)可以自主決定是否裁員及裁員方案嗎?

                  1. 經(jīng)濟(jì)性裁員的條件及程序:相關(guān)法條解讀。

                  2. 經(jīng)濟(jì)型裁員操作過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)

                   

                  結(jié)語(yǔ):防患于未然,企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)

                  總結(jié)及回顧課程內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)及早認(rèn)識(shí)到企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)并學(xué)會(huì)防范技巧的重要性,法治中國(guó)下,作為現(xiàn)代企業(yè)的HR,應(yīng)了解勞動(dòng)法律法規(guī)并學(xué)會(huì)運(yùn)用,以幫助企業(yè)走得更遠(yuǎn)。


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                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

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