2017 《商戰2020》——企業模擬經營沙盤課程
1、分組和分工：
分組：每個小組代表一個企業，每組6人，進行企業文化建設。
分工：公司總經理；財務總監CFO、財務助理；生產總監；采購總監；營銷總監。
2、簡述商戰地圖內容，發放道具。運營規則的講解，競標規則講解。
4、按照引導年運營流程進行操作練習，熟悉整個流程。**后學員要學會計算年度損益表和資產負債表。
5、模擬經營流程：
每家模擬公司進行3—6年的模擬經營。
每個小組都擁有等同的資金、設備和固定資產。**用現金為企業作廣告，從市場上贏得訂單，用現金購買原材料和新生產線，投入生產，完工交貨，從客戶手中獲得現金，用現金開發新的產品和新的市場，用現金支付各種費用。當資金短缺時可向銀行申請貸款，或將應收帳款貼現。經過3-6年的經營，**終根據每個企業的凈利潤多少評出優勝企業。
6、每個模擬經營年結束后，每家公司進行年末總結會議。總結上年的得失，并制定下一年的經營策略。
項目收益：
體驗：“在快樂中學習”，游戲形式的體驗本身就是一種價值。
認識： “在參與中學習”，快速實現由轉變認知模式到轉變態度，直至改善行為。
反思： “在錯誤中學習”，不斷發現自身優勢和不足，不斷調整，從而迅速用于實際工作。
項目特色：
精：涵蓋了市場上經營模擬沙盤的精華內容，也適合非管理層的人員了解企業運作過程。
簡：簡化操作步驟、提高效率，上手容易。
要：所有企業模擬經營沙盤的關鍵要素都可以體現。
