一、店長的自我定位與修煉
1.破繭成蝶——我成長
2.店長的六大角色
3.店長級的事業觀
4.店長應具備的核心技能
5.卓越店長的成長修煉
二、營業門店的日常經營管理
1.門店的日常營業流程
2.每日工作步驟之營業前
3.店長對會議的管理
4.每日工作步驟之營業中
5.店長需養成工作計劃的習慣
6.營業不同周期的工作重點
7.門店銷售指標分析
三、門店經營的目標管理
1.關于門店的目標管理
2.業績目標的設定與分解
3.部屬制定低目標的調適
4.銷售目標的執行推進管理
5.門店銷售業績的提升技術
四、門店的營業人員管理
1.什么是管理
2.做一個有權威的店長
3.了解門店不同類型店員
4.如何進行工作分派
5.團隊氛圍營造與店員激勵
五、營業門店管理中的團隊溝通
1.關于管理溝通
2.任職時的團隊接觸溝通
3.抱怨與沖突的溝通技巧
4.贊賞與批評店員的技巧
六、營業會務管理與培訓輔導
1.門店管理的會議經營
2.店員有效的輔導策略
3.高效的店員培育技巧
4.門店的現場教練技巧
