對象
文化產業及相關行業董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者
目的
商業模式的價值和設計體系；商業模式盈利系統設計與重組；商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策。
內容
文化產業：新經濟時代的商業模式設計與創新課程大綱 （企業盈利模式設計與優化） 主講：金超老師 【學員收益】 一天的深入探討，學員可以掌握并了解： ? 商業模式的價值和設計體系； ? 商業模式盈利系統設計與重組； ? 商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策； ? 系統性闡述創新性戰略規劃規律方法。 【適用范圍】 ? 文化產業及相關行業董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者 ? 文化產業及相關行業副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才 【課程大綱】 一、什么是商業模式？ 1、商業模式系統 1-1看不見的手：商業模式 1-2商業模式的涵義與特征 2、商業模式與企業核心競爭力建設 核心案例：商模創新：某文化企業縱橫五大傳媒的經營傳奇 二、商業模式：盈利 1、商業模式盈利點設計與重組 1-1 基礎產品模式：盈利點轉移 1-2 混業創新模式：盈利點創新 1-3 利潤乘數模式：盈利點放大 1-4 客戶解決方案模式：盈利點優化 1-5盈利點多元化：盈利點設計與重組 2、你憑什么吸引我——商業模式與風險投資 核心案例：廣東某玩具禮品公司借力騰訊；某飲料公司借力卡通；盛大游戲的商模變革 三、商業模式：突破瓶頸 1、產業鏈梳理與相關利益人設計 1-1 行業瓶頸發掘 1-2 行業控制權設計 2、企業融資與金融銷售 2-1 產業金融綜合運營：賣方擔保模式 2-2產業金融綜合運營：動產及貨權憑證質押 核心案例：印象劉三姐的模式創新；新華書店如何直面當當 四、商業模式：傳播 1、機會與挑戰 1-1 新經濟時代的特征 1-2 新經濟三大工具 2、新經濟時代的盈利模式創新 2-1 R&V模式 2-2 傳統企業擁抱新經濟 核心案例:申通快遞借力奧運；海爾傳播；某游戲企業與時尚食品企業的文化整合 五、總裁如何設計商業模式 1、商業模式設計咨詢系統 1-1 盈利系統設計 1-2商業模式六大關鍵問題 1-3商業模式設計工具體系 1-4商業模式實施流程 2、盈利金字塔：商業模式的力量 核心案例: ZARA；華誼兄弟；分眾傳媒創新突破 【教學方式】 商業模式分析、案例教學、主題演講、互動討論、情景模擬 【課程時間】 一天 【課程主旨】 2000年互聯網泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業模式博弈，2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃，商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。 金老師是“商業模式6R模型” 的創建者和“本土企業模式化差異運營”理念的倡導者。金老師認為：產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源，戰略同質化讓企業深陷行業微利的陷阱。優秀的的戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的商業模式締造著成功的企業。《新經濟時代的商業模式設計與創新》深度研究當前時代背景下的社會特征，使用大量實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——商業模式設計系統，全面分析了企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組、商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策，從方法論和工具集的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環境下，中國企業穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實指導性和操作性。 產品篇：發現產品價值的盲點，找到全世界都沒看到的價值寶藏，并把它打磨成鉆石奉獻給消費者。 經營篇：讓你的長板更長，然后傾斜你的木桶，讓它盛滿更多清冽的甘泉。 傳播篇：滿足大眾的社會責任感和獵奇心理，通過低成本傳播來塑造心理勢能, 把企業的信息象精美的照片一樣印刷到消費者腦海里。 資金篇：家家后院都有一座金山，讓你盡情的開采和利用。 社會篇：鳥兒在藍天飛過，天空沒有翅膀的痕跡——參與社會價值鏈互動，在全社會經濟體系中自由飛翔。 信息篇：擁抱新經濟，做信息化前沿時代的弄潮兒。
