金超:企業(yè)運營模式與頂層創(chuàng)新課程大綱/金超老師

對象

?  董事長、CEO、總裁、總監(jiān)、CFO等企業(yè)經(jīng)營者 ?  副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

目的

通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握： ?   企業(yè)頂層設(shè)計與企業(yè)運營——模式量化選擇 ?   企業(yè)運營新模式之梳理——交易方式設(shè)計 ?   企業(yè)運營新模式之創(chuàng)新——擴張模式設(shè)計 ?  企業(yè)運營新模式之布局——系統(tǒng)激勵打造 ?  企業(yè)運營新模式之優(yōu)化——風險逆轉(zhuǎn)設(shè)計

內(nèi)容

企業(yè)運營模式與頂層創(chuàng)新

主講：金超老師

一、學員收益

關(guān)鍵詞：頂層設(shè)計、交易方式、非并購擴張、內(nèi)外部激勵、風險逆轉(zhuǎn)

通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：

?   企業(yè)頂層設(shè)計與企業(yè)運營——模式量化選擇

?   企業(yè)運營新模式之梳理——交易方式設(shè)計

?   企業(yè)運營新模式之創(chuàng)新——擴張模式設(shè)計

?  企業(yè)運營新模式之布局——系統(tǒng)激勵打造

?  企業(yè)運營新模式之優(yōu)化——風險逆轉(zhuǎn)設(shè)計

二、適用范圍

?  董事長、CEO、總裁、總監(jiān)、CFO等企業(yè)經(jīng)營者

?  副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

三、課程大綱

一、頂層設(shè)計與企業(yè)運營：企業(yè)競爭的最新形態(tài)

1、頂層設(shè)計：新經(jīng)濟新金融時代的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1-1迎接巨變：轉(zhuǎn)型時代的特點與趨勢

1-2 戰(zhàn)略選擇：產(chǎn)業(yè)與資本創(chuàng)新運營

2、企業(yè)運營：新金融時代企業(yè)新機會

2-1 傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)運營與企業(yè)運營

2-2 產(chǎn)業(yè)企業(yè)運營新模式解析

2-3 如何落實頂層設(shè)計中的資本計算？

二、企業(yè)運營新模式之梳理：如何設(shè)計多種交易方式？

1、聯(lián)姻經(jīng)銷商：企業(yè)渠道競爭力再造

1-1傳統(tǒng)經(jīng)銷模式的囚徒困境

1-2 如何設(shè)計與經(jīng)銷商共舞的階段系統(tǒng)？

2、活用加盟商：加盟模式的再升級

2-1如何進行加盟或直營模式選擇？

2-2管控過程中的股權(quán)靈活設(shè)計

2-3如何設(shè)計合作的收費機制？

三、企業(yè)運營新模式之創(chuàng)新：如何設(shè)計非并購的擴張模式？

1、傳統(tǒng)并購模式的利弊

2、如何設(shè)計非資金并購的擴張模式？

2-1 共享技術(shù)：服務業(yè)邊際成本為零

2-2共享設(shè)備：挖掘資產(chǎn)的閑置價值

2-3共享產(chǎn)業(yè)鏈：如何利用范圍經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟？

四、企業(yè)運營新模式之布局：如何靈活設(shè)計外部激勵？

1、上下游激勵設(shè)計的機會與空間

1-1 如何進行上下游激勵量化設(shè)計？

1-2 如何規(guī)劃基于未來價值的產(chǎn)業(yè)鏈激勵？

2、 客戶激勵的方式選擇

2-1 權(quán)益切換：如何設(shè)計客戶交易遞進的過渡選擇

2-2 價值創(chuàng)新：如何挖掘隱性需求創(chuàng)新客戶價值？

五、企業(yè)運營新模式之鞏固：如何創(chuàng)新制定內(nèi)部激勵？

1、內(nèi)部激勵的平臺模式

1-1 阿米巴：構(gòu)建平臺與經(jīng)營組織體

1-2 市場化：內(nèi)部競合平衡的機制設(shè)計

1-3 內(nèi)外部資源連通的激勵庫設(shè)計

2、內(nèi)部激勵的股權(quán)模式

2-1 如何量化設(shè)計內(nèi)部激勵中的股權(quán)和期權(quán)？

2-2 如何設(shè)計超越量化的激勵模式？

六、企業(yè)運營新模式之優(yōu)化：頂層設(shè)計中如何逆轉(zhuǎn)風險？

1、頂層架構(gòu)設(shè)計中的風險控制

1-1 風險梳理：發(fā)現(xiàn)潛伏風險的關(guān)鍵節(jié)點

1-2 因素篩查：尋覓影響風險的關(guān)鍵要素

1-3風險逆轉(zhuǎn)：如何設(shè)計風險對沖的包容機制？

2、 頂層設(shè)計與新企業(yè)運營：構(gòu)建健康強大的生態(tài)系統(tǒng)

四、教學方式

頂層設(shè)計與企業(yè)運營之架構(gòu)分析、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬

五、課程時間

1天（穿插討論、集中研討）

六、課程主旨

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，企業(yè)運營是做“乘法”。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營只有結(jié)合企業(yè)運營，企業(yè)的商業(yè)模式才更具備競爭力和生命力。

在新經(jīng)濟新金融時代，中小企業(yè)家如何結(jié)合商業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)運營來設(shè)計企業(yè)的頂層架構(gòu)？如何突破傳統(tǒng)企業(yè)運營的桎梏？如何營造靈活的交易邏輯？如何設(shè)計強大的擴張路徑？如何有效激勵內(nèi)外部關(guān)鍵相關(guān)利益人？如何規(guī)避風險、追求生態(tài)系統(tǒng)的多贏、打造企業(yè)的基業(yè)長青？以及頂層設(shè)計如何真正落地…這些都是當下企業(yè)家急需解決的問題。

課程融合多年企業(yè)實操經(jīng)驗，以實用性為出發(fā)點，提煉規(guī)律、提供工具，完全站在企業(yè)家的立場上闡述了頂層架構(gòu)的設(shè)計方法、企業(yè)運營的游戲規(guī)則；以企業(yè)家關(guān)心的企業(yè)有效激勵為主線，鮮活闡述頂層設(shè)計、交易選擇技巧、投入產(chǎn)出的計算方式、擴張模式設(shè)計、企業(yè)頂層架構(gòu)激勵落地設(shè)計等實戰(zhàn)方略。課程的講授兼顧系統(tǒng)性和方法論，同時又結(jié)合大量實際案例，故意打破專業(yè)光環(huán)給大家造成的畏懼感，以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式推進”為宗旨，通過科學、前沿的課程體系，為企業(yè)家學員提供產(chǎn)業(yè)和資本深度實戰(zhàn)結(jié)合的豐碩智慧支持！