一、培訓收益
2 了解勝任力的理論結構模型與價值，學習勝任力構建的方法和步驟要點，掌握勝任力建模的相關技巧并運用于實踐
2 掌握勝任力在的人力資源管理選、用、育、留方面的應用要點
二、培訓大綱
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內容要點 |
工具/表單/模型 |
培訓方式 |
輸出成果 |
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2 破冰，講師自我介紹 2 學習小組建立、學習內容介紹 |
2 講師引導 |
2 塑造學習氛圍、明確學習目標 |
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1. 勝任力概論 2 勝任力起源與發展 2 勝任力的理論模型 2 勝任力模型的構成要素 2. 勝任力構建常見問題分析 3. 勝任力構建的常用方法與使用技巧 1)行為事件訪談法 2 行為事件訪談的程序 2 STAR行為事件訪談中的應用 2)專家小組評估法 2 專家小組的人選要點 2 專家小組評估法的程序 3)卡片/問卷調查分析法 2 360°調查或測評 2 卡片/問卷設計的要點 4. 構建勝任力的核心流程步驟及要點 1)明確職系與序列的劃分 2 職系歸類 2 序列劃分 2)勝任力要素提煉要點 2 核心勝任能力 2 通用勝任能力 2 專業勝任能力 3)撰寫勝任力詞條要素與等級 2 詞條要素撰寫的要點 2 行為等級評定的方法 5. 勝任力在人力資源管理中的運用實踐 1)人才甄選 2 明確人才標準 2 基于勝任力的招聘面試 2)績效管理 2 行為考核指標的設計 2 高潛人才盤點 3)人才發展 2 員工職業規劃與發展設計 2 基于勝任力的培訓體系開發 4)人員激勵 2 人才晉升與淘汰 2 核心人才保留 6. 勝任力構建實操練習 7. Q&A |
2 木桶理論模型 2 冰山理論模型 2 STAR訪談工具 2 職級職序表 2 勝任力詞條 |
2 主題講解 2 專題研討 2 案例分享 2 實操練習 |
2 了解勝任力理論要點及構成要素 2 掌握勝任力構建的常用方法，通過講師引導與實操練習掌握勝任力建模的技巧 2 學習勝任力在人力資源選、用、育、留功能上的實踐運用要點 |
