一、培訓收益
2 建立對目標管理的正確理解，剖析目標與計劃管理中的常見問題，建立以結果為導向的目標管理思維
2 學習目標與計劃管理的步驟要點，掌握OGSM+P模型及相關工具、方法的運用技巧，提高目標計劃執行能力
二、培訓大綱
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內容要點 |
工具/表單/模型 |
培訓方式 |
輸出成果 |
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2 破冰，講師自我介紹 2 學習小組建立、學習內容說明 |
2 講師引導 |
2 塑造學習氛圍、明確學習目標 |
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1. 目標管理的要義—效能與效率 2 結果導向 2 能率并舉 2. 目標管理常見問題分析 2 缺乏目標共識—缺乏大局意識，本位主義 2 缺乏要點監控—關鍵要因不明，缺乏標準 2 缺乏責任意識—員工參與度低，溝通不良 3. 目標計劃管理八步法及要點 2 確定目標 2 分析現狀 2 界定要素 2 制訂策略 2 明確步驟 2 制訂計劃 2 追蹤執行 2 回顧總結 |
2 二八法則 2 目標計劃管理八步法 |
2 主題講解 2 專題研討 2 案例分享 |
2 了解目標與計劃管理的要點 2 剖析目標管理的常見問題，建立以結果為導向，兼具效能與效率的認知思維 |
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4. 目標與計劃管理的OGSM+P模型 1)目的（Objective）：使命/目的，需要達成什么，或者戰略方向 2組織使命定位/公司戰略 2上一級策略 2)目標（Goal）：怎樣衡量達成目的過程，制定目標應遵循SMART原則 2明確性（Specific） 2衡量性（Measurable） 2現實性（Achievable） 2相關性（Relevant） 2時限性（Time-bound ） 3)策略（Strategy）：怎樣贏得競爭優勢？如何配置資源？什么是關鍵成功要因？ 2要因分析與提煉 2資源分析與配置 4)衡量（Measurement）：怎樣衡量策略是否成功？如何追蹤？ 2衡量指標 2評估周期 5)計劃（Plan）:實施方案 2優先順序 2責任主體 |
2 OGSM+P目標工具 2 SMART目標法則 |
2 主題講解 2 實操練習 2 點評分享 |
2 掌握目標與計劃管理的OGSM+P模型使用特性 2 通過實操性練習，掌握目標設定要點與目標分析、分解的技巧方法 |
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5. 目標管理常用工具運用技巧 1)SWOT分析 2客觀分析、數據事實 2揚長避短、組合策略 2)要因分析 2歸類要因、聚焦關鍵 2推演驗證、優先順序 3)標桿管理 2對標市場、向外求變 2創標管理、全面突破 4)復盤管理 2定期復盤、實時修正 2經驗萃取、不斷精進 |
2 SWOT分析法 2 頭腦風暴法 2 要因分析法 2 對標管理法 2 復盤四步法 |
2 主題講解 2 經驗分享 2 團隊共創 2 實操練習 |
2 通過實操性練習，掌握目標管理相關工具的運用技巧，通過團隊共創、分享提升目標管理能力 |
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6. 目標與計劃的差異 7. 計劃制定的程序與要領 2 分析現況 2 預判問題 2 實施方案 2 時間步驟 2 任務分配 8. 計劃管理常見問題分析 2 一勞永逸 2 安排作業 2 向后看齊 9. 計劃管理的精髓 2 要事第一：工作分解、實施步驟 2 價值優先：價值分類、聚焦重點 2 以終為始：時間配置、彈性應變 10. 計劃制訂階段要點 2 優先順序，以終為始 2 標準清晰、責任到人 2 資源配置、聚焦關鍵 2 追蹤節點、檢查日期 11. 計劃實施階段控制要點 2 不輕易干涉過程 2 輔導與賦能下屬 2 提供資源支持下屬 12. 計劃完成反饋要點 2 建設性的評估與反饋 2 部門之間的信息溝通 2 優化流程落實標準化 13. Q&A |
2 計劃管理維度模型 2 ABC價值分類模型 |
2 主題講解 2 專題討論 2 經驗分享 |
2 了解計劃與目標的差異點，建立以終為始的計劃管理思維 2 通過專題討論與實操練習，掌握計劃管理要點，提升計劃執行的有效性 |
