競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下經(jīng)銷商如何逆勢(shì)增長(zhǎng)

主講老師：蔣梓盈

課程領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)銷商管理

課程詳情：

梳理經(jīng)銷商企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尋找出經(jīng)銷商企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
課程目標(biāo)
分析經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)力要素，制定經(jīng)銷商逆勢(shì)增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
課程時(shí)長(zhǎng)
一天
適合對(duì)象
經(jīng)銷商投資人及總經(jīng)理
課程大綱
一、課程概述
1.課程收益?梳理經(jīng)銷商企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尋找出經(jīng)銷商企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)?分析經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)力要素，制定經(jīng)銷商逆勢(shì)增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2、目標(biāo)學(xué)員及課時(shí)
?經(jīng)銷商投資人及總經(jīng)理?課時(shí)：6h
3、授課形式
?課堂演練、工具應(yīng)用、案例分析
二、課程綱要
1、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)及物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
?2019中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及特點(diǎn)?2019中國(guó)物流發(fā)展形勢(shì)及模式?VAN/MPV市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定
?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤?形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的程序①企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)行為②市場(chǎng)環(huán)境分析（產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)SWOT、市場(chǎng)信號(hào)）③戰(zhàn)略選擇與制定
3、經(jīng)銷商如何制定差異化優(yōu)勢(shì)
?成本優(yōu)勢(shì)?市場(chǎng)及地域優(yōu)勢(shì)?分銷渠道優(yōu)勢(shì)?企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)?客戶及行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)?管理及優(yōu)勢(shì)●
4、低速增長(zhǎng)環(huán)境下的商業(yè)對(duì)策
?低速環(huán)境下企業(yè)該如何擺脫困境?企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的5種途徑①擴(kuò)大市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)②開發(fā)忠誠(chéng)客戶和利益相關(guān)方實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)③通過(guò)創(chuàng)新新產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)④通過(guò)合并、收購(gòu)、聯(lián)盟和合資實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)⑤開發(fā)強(qiáng)勢(shì)品牌和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)

其他課程

汽車售后服務(wù)客訴新態(tài)勢(shì)與危機(jī)公關(guān): 危機(jī)公關(guān); 培訓(xùn)對(duì)象：廠家服務(wù)經(jīng)理（并使其具備輔導(dǎo)服務(wù)站人員如何預(yù)防與應(yīng)對(duì)）培訓(xùn)課時(shí)：6h 培訓(xùn)方法：案例分析、情景模擬演練、視頻教學(xué)、課堂討論課程目標(biāo)提升汽車服務(wù)經(jīng)理危機(jī)公關(guān)處理能力課程時(shí)長(zhǎng)一天適合對(duì)象廠家服務(wù)經(jīng)理（并使其具備輔導(dǎo)服務(wù)站人員如何預(yù)防與應(yīng)對(duì)）課程大綱第一部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶體驗(yàn)管理1.     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)理念及消費(fèi)習(xí)慣2.&nbs

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境下經(jīng)銷商如何逆勢(shì)增長(zhǎng): 經(jīng)銷商管理; 梳理經(jīng)銷商企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尋找出經(jīng)銷商企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)課程目標(biāo)分析經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)力要素，制定經(jīng)銷商逆勢(shì)增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課程時(shí)長(zhǎng)一天適合對(duì)象經(jīng)銷商投資人及總經(jīng)理課程大綱一、課程概述1.課程收益?梳理經(jīng)銷商企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尋找出經(jīng)銷商企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)?分析經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)力要素，制定經(jīng)銷商逆勢(shì)增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2、目標(biāo)學(xué)員及課時(shí)?經(jīng)銷商投資人及總經(jīng)理?課時(shí)：6h3、授課形式?課堂演練、工具應(yīng)用、案例分析二、課程綱要1

商用車企業(yè)TOP客戶開發(fā): 大客戶營(yíng)銷; 建立市場(chǎng)分析和客戶需求預(yù)判邏輯體系提高大客戶經(jīng)理TOP客戶開發(fā)能力了解不同行業(yè)大客戶的需求差異學(xué)會(huì)如何快速與大客戶建立關(guān)系學(xué)會(huì)如何判斷及了解大客戶的期望值提高客戶經(jīng)理制定商務(wù)方案的能力提高商務(wù)方案制作及演講能力課程目標(biāo)建立市場(chǎng)分析和客戶需求預(yù)判邏輯體系提高大客戶經(jīng)理TOP客戶開發(fā)能力了解不同行業(yè)大客戶的需求差異學(xué)會(huì)如何快速與大客戶建立關(guān)系學(xué)會(huì)如何判斷及了解大客戶的期望值提高客

市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略制定: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 1、營(yíng)銷一線崗位人員角色轉(zhuǎn)變及關(guān)鍵能力要素 2、區(qū)域市場(chǎng)分析模型、方法和技巧 3、營(yíng)銷策略制定流程及關(guān)鍵要素 4、營(yíng)銷策略制定模型、方法實(shí)踐演練課程目標(biāo)1、改變學(xué)員傳統(tǒng)思維模式，打破思維固定模式 2、學(xué)會(huì)運(yùn)用思維工具進(jìn)行市場(chǎng)分析 3、建立科學(xué)的市場(chǎng)分析框架，并形成思維“習(xí)慣”，快速分析陌生市場(chǎng)，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，整合資源形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘 4、利用科學(xué)的模型，理性分析市場(chǎng)并制定區(qū)域營(yíng)銷策略課程時(shí)長(zhǎng)一天適合

授課見證

蔣梓盈還沒(méi)有發(fā)布授課見證

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