組織變革管理

據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而中國(guó)有100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)、做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。

針對(duì)走過(guò)中小企業(yè)平均壽命的中國(guó)企業(yè)，其最終倒閉往往不是市場(chǎng)因素、不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素，而是自身因素。曾經(jīng)有一位企業(yè)老板有這樣的擔(dān)憂(yōu)，“我們企業(yè)按照現(xiàn)狀，如果要死，不是餓死的，而是撐死的”。講述的就是企業(yè)市場(chǎng)前景很好，但內(nèi)部管理太低效了。而企業(yè)效率的整體提升是要經(jīng)過(guò)一次次的變革，一次次的進(jìn)步來(lái)完成的。但談到企業(yè)的變革，很多人第一態(tài)度就是沉默或默默地抵制。

如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持繼續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者越來(lái)越重要的工作。國(guó)際上知名企業(yè)和國(guó)內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開(kāi)始重視和開(kāi)發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。

【課程收獲】

蔣偉良博士通過(guò)幾百個(gè)變革項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)提煉，整理出常見(jiàn)的企業(yè)變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實(shí)施變革提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以理解以下問(wèn)題點(diǎn)：

1、理清對(duì)變革認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，認(rèn)清企業(yè)變革失敗的根源。

2、理解變革對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。

3、掌握變革管理與企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃的結(jié)合技術(shù)以及變革切入的技巧和方法。

4、掌握變革管理的具體技術(shù)和方法。

5、明確管理者變革管理的責(zé)任。

6、學(xué)會(huì)應(yīng)用變革管理技術(shù)激活組織和員工。

7、同時(shí)要通過(guò)培訓(xùn)中的案例分析，找出企業(yè)變革失敗的根源及應(yīng)對(duì)措施；通過(guò)培訓(xùn)向?qū)W員引入標(biāo)桿企業(yè)變革管理的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【課程大綱】

第一講、理解變革

1、企業(yè)變革存在的主要問(wèn)題和誤區(qū)（案例分享）

2、企業(yè)對(duì)危機(jī)的理解

3、面對(duì)危機(jī)的態(tài)度：等死？找死？鳳凰涅盤(pán)的良機(jī)？

4、變革對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義和作用

5、企業(yè)變革幅度及切入點(diǎn)的選擇

6、變革管理與企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合技巧和方法

7、如何創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的變革沃土

第二講、變革成功的關(guān)鍵

1、四大決定因素

2、七條成功原則

3、SUCCESS方法

4、變革阻力

第三講、變革管理模型

1、博華變革管理模型

2、變革管理組織

3、變革項(xiàng)目管理

4、變革流程管理

5、變革利益關(guān)系人管理

6、變革依賴(lài)、影響分析

7、變革收益分析

第四講、企業(yè)變革管理演練

第五講、課程總結(jié)與回顧