【課程背景】
當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發我們思考：
¨ 深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道路在哪里？
¨ 是什么真正制約了業務的發展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？
¨ 如何實現員工的多通道發展？
【課程目的與收益】
中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
¨ 基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；
¨ 基于對中國20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐（中國移動、華為、騰訊、HP、博時基金）；
¨ 從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；
¨ 從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；
¨ 通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。
【培訓對象】
u 培訓對象：企業中高級管理人員、人力資源專業管理者
u 培訓規模：30-60人
u 授課時間：2天（12小時）
【課程大綱】
第一講 問題和困惑是什么
1、績效管理哪些問題不能解決
2、培訓管理哪些問題不能解決
3、員工發展的天花板分析
第二講 任職資格管理概念和理念
1、任職資格不是什么？是什么？
2、任職資格核心理念是什么
3、職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理
4、NVQ體系介紹
第三講 任職資格標準的設計
1、職位梳理和分析
2、職位通道設計--職業發展的“五級雙通道”
3、標準設計的基本方法
4、素質模型的設計
5、行為標準設計
6、知識和能力標準設計
7、行為標準設計的難點
演練：行為標準模擬設計
案例：二家典型企業管理者任職資格標準設計全景案例
第四講 資格認證與評估
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
3、案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
4、情景模擬：案例A企業認證過程模擬演練
5、管理者勝任力的360度評估
案例：B企業管理者勝任力評估結果及應用
第五講 任職資格和HR其他模塊的接口
1、和績效管理的接口分析
2、和培訓管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
案例：職能工資制設計
第六講 課程總結與回顧
