培訓受眾:
總經理、中基層經理、儲備干部、人力資源人員
課程收益:
2如何準確高效地分配任務，并激發下屬的工作積極性？——從“讓我做”轉變成“我要做”。
2如何給中心/部門制定考核細則？——有效，而不累贅。
2mannager如何在繁忙的工作中利用有限的時間高效地輔導下屬的績效？
2公司當前這個階段限制績效提升的障礙可能都有哪些？分別應當如何克服？
2華為等公司在績效提升方面的最佳實踐和先進方法的分享。
課程大綱:
一、 績效管理的戰略意義與本質
美國上市公司績效管理效果
績效管理的矛盾事實
績效管理—知識型員工的提升方法
從工業經濟時代到知識經濟時代管理理念的轉變
績效管理的戰略地位：企業價值鏈處于核心環節
績效管理的戰略地位：企業生存的唯一基礎，成長的唯一理由
二、 績效、績效管理概念
績效的內涵
績效的外延
管理者的績效觀念
德魯克對績效的幾個觀點
三、 戰略目標分解和部門績效考核
績效管理體系架構
以平衡積分卡為核心的績效目標體系
平衡積分卡-績效管理的均衡原則旨在促進企業可持續發展
戰略目標分解第一步：從企業策略目標引伸而來的關鍵成功因素
戰略目標分解第二步：平衡積分卡指標的戰略地圖
戰略目標分解第三步：關鍵成功因素與績效指標的邏輯關系圖
戰略目標分解第四步： 公司或部門的平衡積分卡
戰略目標分解第五步：戰略管理系統
如何給中心/部門制定考核細則？
如何對中心/部門的績效進行輔導和干預
部門考核方式：中高層述職 KPI考核
四、 員工績效管理四步曲
績效管理四步曲
第一步：績效目標階段
第二步：績效輔導階段
第三步：績效評價階段
韋爾奇“活力曲線”
第四步：績效反饋階段
面談溝通的程序
考核溝通原則
五、 華為績效考核實踐分享
績效考核制度
HW績效管理的發展歷程
分類分層績效考核制度
一、中高層述職 KPI考核
為什么要進行述職？
述職參考模板
二、中基層員工績效考核
績效考核流程
績效評價結果等級
部門組織績效與部門員工考核比例掛鉤，從而牽引員工關注并提升組織績效
