企業(yè)變革與發(fā)展

課程大綱：

第一部分：宏觀解讀與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第一講：國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局解析與預(yù)測(cè)及對(duì)中影響

1. 世界經(jīng)濟(jì)格局解讀與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2. 經(jīng)濟(jì)全球化背景趨勢(shì)及預(yù)測(cè)

3. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)化解讀及預(yù)測(cè)

4. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)變化的趨勢(shì)影響

第二講：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析及對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局的反作用影響

（一）

1. 蔣氏平衡圖解趨勢(shì)分析法：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)模型

2. 高瞻遠(yuǎn)矚——行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)（產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模型）

3. 見微知著——行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

4. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)之變

5. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式之變

6. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)之變

7. 宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)——“平衡發(fā)展”

（二）

1. 國(guó)際政治格局的反作用影響

2. 世界經(jīng)濟(jì)格局的反作用影響

3. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序的反作用影響

第三講：宏觀國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1. 挑戰(zhàn)

2. 機(jī)遇

第二部分：企業(yè)變革與發(fā)展

第一講：企業(yè)變革類型

 主動(dòng)型變革——基于遠(yuǎn)見

 被動(dòng)型變革——基于形勢(shì)

第二講：企業(yè)變革目標(biāo)

 變革與創(chuàng)新

 變革與品牌

第三講：理性變革

 企業(yè)變革基礎(chǔ)

 企業(yè)變革之“利弊平衡”控制

第四講：企業(yè)變革成功要素

 第一要素：遠(yuǎn)見

 第二要素：平衡

第三部分：企業(yè)變革管理

第一講：變革管理過程中角色定位與協(xié)調(diào)

 高層管理者

 中層管理者

 基層員工

 外部智囊

第二講：變革管理阻礙因素

 不確定性的憂慮

 利益沖突

 操作失衡

第三講：如何推動(dòng)變革管理順利進(jìn)行

 合理引導(dǎo)

 強(qiáng)制執(zhí)行

 平衡推動(dòng)

第四講：變革管理過程中工具應(yīng)用

 咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

 內(nèi)外宣傳體系

 內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)

 顧問委員會(huì)

第五講：變革管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所需的素質(zhì)與能力

 遠(yuǎn)見導(dǎo)航

 平衡掌舵

 創(chuàng)新?lián)P帆

第四部分：互動(dòng)交流、針對(duì)性解答等

課程特色：咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合、互動(dòng)式培訓(xùn)授課模式

- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論- 案例分析

- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)