企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行創(chuàng)新與變革

第一講 互聯(lián)網(wǎng)思維認知：

 概念

 挑戰(zhàn)

 機遇

第二講 運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行創(chuàng)新與變革的三種境界

 企業(yè)運營創(chuàng)新

 產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新

 戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理變革

第三講 傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維的三種境界

 “要變，還要快變”

 “跟隨，但要觀察”

 “借鑒，用于改善”

第四講 傳統(tǒng)企業(yè)如何合理運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行創(chuàng)新與變革？

 “必須變，不盲從，會更好”

 “四個反思”

 “三個恰當”

第五講 傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新與變革商業(yè)模式

 誤區(qū)：換湯不換藥式

 產(chǎn)品：與市場互動，引導“定制參與”促創(chuàng)新

 管理：凸顯“人本”價值

 營銷：贏在“社會化媒體”

引導“用口碑傳播”

“藝術(shù)化”營銷傳播

 專注：更好思維

第六講 互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)中的創(chuàng)新與應(yīng)用核心

 最高層次：管理創(chuàng)新與變革（難以復制的核心競爭力）

 過    程：扁平化管理

 目    標：“人本”價值經(jīng)濟

第七講 如何有效推動企業(yè)變革管理成功

第一節(jié)：變革管理成功要素

 第一要素：遠見

 第二要素：平衡

第二節(jié)：變革管理過程中角色定位與協(xié)調(diào)

 高層管理者

 中層管理者

 基層員工

 外部智囊

第三節(jié)：變革管理阻礙因素

 不確定性的憂慮

 利益沖突

 操作失衡

第四節(jié)：如何推動變革管理順利進行

 合理引導

 強制執(zhí)行

 平衡推動

第五節(jié)：變革管理過程中工具應(yīng)用

 咨詢培訓機構(gòu)

 內(nèi)外宣傳體系

 內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)

 顧問委員會

第八講 企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新與變革過程中領(lǐng)導者的基礎(chǔ)素質(zhì)能力要求

 遠見導航

 平衡掌舵

 創(chuàng)新?lián)P帆

課程特色：咨詢與培訓相結(jié)合、互動式培訓授課模式

- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析