第一講 互聯網思維認知：
概念
挑戰
機遇
第二講 運用互聯網思維進行創新與變革的三種境界
企業運營創新
產品（服務）創新
戰略創新與管理變革
第三講 傳統企業運用互聯網思維的三種境界
“要變，還要快變”
“跟隨，但要觀察”
“借鑒，用于改善”
第四講 傳統企業如何合理運用互聯網思維進行創新與變革？
“必須變，不盲從，會更好”
“四個反思”
“三個恰當”
第五講 傳統企業運用互聯網思維創新與變革商業模式
誤區：換湯不換藥式
產品：與市場互動，引導“定制參與”促創新
管理：凸顯“人本”價值
營銷：贏在“社會化媒體”
引導“用口碑傳播”
“藝術化”營銷傳播
專注：更好思維
第六講 互聯網思維在企業中的創新與應用核心
最高層次：管理創新與變革（難以復制的核心競爭力）
過 程：扁平化管理
目 標：“人本”價值經濟
第七講 如何有效推動企業變革管理成功
第一節：變革管理成功要素
第一要素：遠見
第二要素：平衡
第二節：變革管理過程中角色定位與協調
高層管理者
中層管理者
基層員工
外部智囊
第三節：變革管理阻礙因素
不確定性的憂慮
利益沖突
操作失衡
第四節：如何推動變革管理順利進行
合理引導
強制執行
平衡推動
第五節：變革管理過程中工具應用
咨詢培訓機構
內外宣傳體系
內部權力機構
顧問委員會
第八講 企業運用互聯網思維創新與變革過程中領導者的基礎素質能力要求
遠見導航
平衡掌舵
創新揚帆
課程特色：咨詢與培訓相結合、互動式培訓授課模式
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
