通過系統的學習，對企業領導力和運營績效進行科學的評估； 區別領導與管理，幫您掌握、運用領導和管理藝術，更有效的領導團隊； 了解杰出領導者的權力與影響力，有助于開發自身領導力； 提升領導力，打造卓越團隊，創造卓越績效。
**部分：領導智障與超越
一、經理人與環境的互動
二、傳統市場競爭與信息時代市場競爭
三、個人概念障礙
四、決策的陷阱
五、中國人的人際關系社會取向的特征
六、人情與面子的理論模型
七、組織中中國人的心理與領導行為
第二部分:領導與管理之區別
一、領導與管理之區別
1、測試：領導氣質
2、管理與領導的相同點
3、管理與領導的不同點
案例分析：
二、四種常見“誤區”
1、誤區一：每個人都能成為領導者
領導者的五種情商能力
2、誤區二：坐到高位置的人就是領導者
具感召力領導者的12種必備素質
3、誤區三：領導者使企業取得成果
4、誤區四：領導者是優秀的指導者
5、練習-就一個工作角色進行細分
6、情境領導力
7、情境領導模式:兩個核心三個步驟
討論分享：
第三部分:領導權力與影響力
一、領導的特點與領導影響力-影響力、權力、知名
二、影響力的基礎
1、歸屬心理
2、崇拜心理
3、模仿心理
4、服從心理
三、影響力的類型
1、權力影響力
2、非權力影響力
四、職位\權力與責任的關系
討論：如何界定三者關系？
五、領導的權利基礎
1、法定權力
2、獎賞權力
3、強制權力
4、講師權力
5、感召和參考權力
6、實施領導權利基礎的另七種影響力
六、權變領導與權力應用
1、菲德勒定義的環境
2、柔性領導與軟權力的運用
3、權力的運用
第四部分：情境領導力之--員工準備度
一、員工的能力與意愿
1、關于能力與意愿的分析
2、建立準備度是動態的觀念
3、理解能力和意愿之間的相互作用
4、問題：是什么決定了你的領導成效的高低？
5、案例討論：這個案例里，此時的員工表現出他的能力和意愿了么？
二、決定準備度
三、準備度提示
四、準備度特別注意事項
錄像分析：員工的準備度
第五部分:情境領導風格與員工成熟度匹配
一、領導風格
1、領導作風[S1]命令型
2、領導作風[S2]教練型
3、領導作風[S3]支持型
4、領導作風[S4]授權型
二、領導作風與成熟度之配合
三、情境領導的陷阱
案例分析：提出解決問題的策略
錄像分析：領導風格
測試：領導力測評
測試：360度領導力測試分析
領導力風格的調整
領導風格的適應性
