非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程大綱

所屬領(lǐng)域

人力資源 > 非人力資源

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 政府機關(guān)部門 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 其他

課程背景

課程目標(biāo)

課程時長

一天

適合對象

總裁、高層管理、中層干部

課程大綱

針對沒有專業(yè)人力資源專業(yè)知識的經(jīng)理們設(shè)計課程

第一模塊：扛著大旗打天下------企業(yè)戰(zhàn)略機制與人力資源規(guī)劃工具

1、企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立及分配機制的制訂（案例講解）

2、個人戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)機制（分享）

3、企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的人力資源規(guī)劃體系及方運

4、直線經(jīng)理的人事儲備與精英人才打造

5、戰(zhàn)略分解與部門的暢道關(guān)系，企業(yè)目標(biāo)書（演練）

第二模塊：螞蟻王朝------職位說明書工具

1、組織機構(gòu)圖（演練）

2、職位說明書的科學(xué)細節(jié)鑒別（模版指南）

3、實用的職位說明書的應(yīng)用魅力與工具（操作）

4、一小時會寫職位說明書（工具訓(xùn)練）

第三模塊：編淘金子的篩子------招聘體系工具

1、招聘中十三大細節(jié)，影響全局（案例講解）

2、招聘表格與面試方式（演練）

3、人事測評與性格備案（現(xiàn)場操作）

4、招聘中容易出現(xiàn)的十大錯誤（案例分享）

5、錄用流程（演練）

第四模塊：不要讓上帝閑著------授權(quán)檢查體系工具

1、授權(quán)的反思：莫斯科不相信的眼淚

2、授權(quán)的條件與全局考核、授權(quán)對象選拔方法（講解）

3、授權(quán)的魔力與管理真諦（案例講解）

4、三權(quán)檢查監(jiān)督體系（工具訓(xùn)練）

5、發(fā)現(xiàn)上帝的長處（分享）

6、流程與制度（工具訓(xùn)練）

第五模塊：跑著負責(zé)任------企業(yè)文化動力

1、跑著去工作，業(yè)績是最大的忠誠（機制討論）

2、職業(yè)生涯規(guī)劃方案（工具分享）

3、企業(yè)信仰：動力源泉（案例分享）

第六模塊：三個和尚有水喝------以利潤為導(dǎo)向的團隊績效考核體系工具

1、目標(biāo)責(zé)任書的使用（工具訓(xùn)練）

2、量本利分析（工具訓(xùn)練）

3、頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖、KPI指標(biāo)分析與考核（工具訓(xùn)練）

4、員工考核面談表格應(yīng)用（實戰(zhàn)訓(xùn)練）

第七模塊：鯰魚的求職信------員工素質(zhì)測評體系工具

1、員工素質(zhì)與收入級別的模型體系（工具訓(xùn)練）

2、新管理機制：素質(zhì)測評新機制（講解、現(xiàn)場演練）

3、核能效應(yīng)：環(huán)境的創(chuàng)造（案例分享）

4、直線經(jīng)理的人力資源戰(zhàn)略思想與責(zé)任（理論講解）

第八模塊：國王的傳位詔書------薪酬激勵體系工具

1、車的傳說、國王的傳位詔書（故事分享）

2、薪酬級別圖（工具訓(xùn)練）

3、崗位量值工具（現(xiàn)場操作）

4、薪酬設(shè)計方法（工具訓(xùn)練）

5、不要花錢買災(zāi)難（案例分享）

6、如何發(fā)工資（薪酬支配方式訓(xùn)練）

第九模塊：中國企業(yè)人力資源管理是應(yīng)誰來做的？

課程標(biāo)簽：人力資源、非人力資源