授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程背景
自 2012 年 1 月 1 日交通運輸業和部分現代服務業“營改增”試點以來，試點范圍和行業逐步擴大。2016 年 3 月 5 日李克強總理在政府工作報告中明確，房地產、建筑施工業、金融保險業和生活服務業將在 2016 年 5 月 1 日起“營改增”。如何應對“營改增”帶來的好處，享受結構性減稅是每個企業管理者和財務人員需要思考的內容。
課程收益
近幾年是中國“營改增”稅收法規變化最大的幾年，“營改增”稅收法規的大范圍變化給企業的稅務管理帶來了許多不確定因素。通過學習，使學員能意識到“營改增”稅收法規變化在企業戰略布局中的重要作用。通過尋求戰略布局及稅務籌劃的創新思維和方法，來提升企業稅收策略和對策，同時防范由稅務引發的法律風險。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1、全面了解“營改增”的最新政策法規變化
2、了解“營改增”的最新政策變化對企業的影響
3、掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法
4、掌握企業日常經營管理的稅務管理與避稅方法
5、掌握增值稅的會計核算和“營改增“的特殊處理
6、協調各業務部門與財稅部門的關系，管控稅務風險
課程大綱：
第一講：“營改增”最新稅收法規政策變化
一、“營改增”最新稅收法規政策解讀
1、“營改增”最新稅收法規政策的解讀
2、“營改增”政策變化給企業帶來的新契機
二、 “營改增”最新稅收法規政策分析
1、營業稅改增值稅的政策解析
2、營業稅改增值稅的稅收優惠政策
3、一般納稅人和小規模納稅人的區別
4、可抵扣與不得抵扣進項稅
5、“營改增”過渡政策如何執行
第二講：“營改增”帶給企業的機遇與挑戰
一、“營改增”政策帶來哪些發展機遇
1、全面降低納稅成本的深度分析
2、節稅效益促發商業模式的創新和升級
二、“營改增”政策帶來哪些嚴峻挑戰
1、企業財務管理難度加大
2、企業涉稅風險進一步增大
第三講：“營改增”企業經營應對策略
一、商業模式與經營流程的規整與設計
1、不同的商業模式（經營流程）決定稅負的輕重。
2、如何創新商業模式（經營流程），從而獲得節稅效益的最大化。
二、組織結構的梳理與設計
1、如何選擇和調整企業組織結構，從而改變企業的納稅待遇。
2、設計和調整組織結構的有效路徑與方法。
第四講：“營改增”財務管控方法
一、企業內部管理流程的思考與設計
1、采購環節涉稅流程的管控
2、銷售環節涉稅流程的管控
二、銷項稅額中的管控與疑難問題處理
三、進項稅額抵扣疑難問題的管控
四、“營改增”票據管理涉稅風險防范
第五講 、 房地產、建筑 業 “ 營改增 ”稅務籌劃 與案例分析
一、“營改增”政策要點與籌劃思路
1、“營改增”政策稅務籌劃要點
2、“營改增”稅務籌劃思路
二、納稅人的稅務籌劃
三、稅率的稅務籌劃
四、應納稅額的稅務籌劃
五、“營改增”稅務籌劃方式
第六講：金融業、生活服務業“營改增”稅務籌劃與案例分析
一、“營改增”政策要點與籌劃思路
1、“營改增”政策稅務籌劃要點
2、“營改增”稅務籌劃思路
二、納稅人的稅務籌劃
三、稅率的稅務籌劃
四、應納稅額的稅務籌劃
五、“營改增”稅務籌劃方式
第七講：“營改增”會計操作實務
一、增值稅納稅會計處理方法
1、基本科目設置及賬務處理
2、減免和返還流轉稅的會計處理
3、留抵稅額抵頂欠稅會計處理
4、增值稅檢查調賬
5、出口退稅會計處理
二、增值稅涉稅處理流程與納稅申報
第八講：“營改增”后的應對策略
一、“營改增”企業的應對戰略分析
1、全面的變動管理計劃
2、管理層的戰略溝通
二、與稅務機關的溝通和反饋
三、一般納稅人增值稅應對方法
