領(lǐng)軍——經(jīng)銷商鋼鐵團隊打造

開篇

? 行業(yè)發(fā)展趨勢分析

? 經(jīng)銷商辛苦是為了什么？

? 經(jīng)銷商不能做大做強的原因？

? 四大核心問題：方向模糊、營銷無力、機制無法、文化沙漠

? 理想團隊的標準：召之即來、揮之不去、戰(zhàn)之能勝

案例：知名團隊解讀

修身之道——治人先正己

1、 什么事真正的商戰(zhàn)“贏家”？

? 環(huán)境——什么樣的環(huán)境才是高效團隊生存的關(guān)鍵？

? 動力——團隊拼搏的動力源泉是什么？

? 阻力——如何不斷化解團隊績效的關(guān)鍵障礙

2、 領(lǐng)導者四個層次

? 清晰地遠見與目標意識

? 超強演講能力和溝通水平

? 對目標的一致性與全力以赴

? 了解自己實力，超強的行動能力

3、 領(lǐng)導者常犯的錯誤

? 拒絕擔責——失信于人

? 未能及時教育員工——忽視事態(tài)的發(fā)展

? 漠視縱容——能力強與能力弱的員工

? 情緒化——喪失理智與思考

4、 員工影響的方法

? 對他有幫助——成就他人就是成就自己

? 有結(jié)果——有結(jié)果才有價值

? 包容之心——能容多少，就能成就多少

? 冒險精神——老板與員工的區(qū)別之所在

團隊之道——制勝的基因

1. 接納負面——解除團隊抱怨與煩躁的根本之道

2. 問題解決——能力成長的必經(jīng)道場

3. 擁抱成長——持續(xù)競爭優(yōu)勢的團隊素養(yǎng)

4. 創(chuàng)造結(jié)果——員工存在的唯一價值

5. 團隊執(zhí)行力：

? 一個前提：服從

? 兩大關(guān)鍵：認真、擔責

? 三大核心：敢、快、好

? 四大過程：簡單化、數(shù)量化、流程化、可視化

選育之道——團隊打造

1、 團隊管理的馬步功：四分天下

? 分工——高效分工的四種手段

? 分權(quán)——到位分權(quán)的四大法則

? 分責——如何分責到人，落到實處

? 分利——老板分利的十大技巧

2、 選人——成功團隊的基石

? 人才的類型分析：關(guān)系導向與任務(wù)導向

? 識人的三個層次：外在、內(nèi)在、價值觀

? 六種必選的人才

? 案例：選人的工具

3、 育人——人才在于培養(yǎng)

? 新人入職的八大培訓內(nèi)容及規(guī)劃

? 傳幫帶練：日常會議、做中教、核心流程

4、 用人——小雞變雄鷹的十二個關(guān)鍵

? 崗位說明——明確該干和不該干的

? 資源分配——出色完成任務(wù)的保障

? 因才施用——用人之所長越用越長

? 及時表揚——努力與信心的來源地

? 持續(xù)關(guān)注——員工因被關(guān)注而奮斗

? 鼓勵發(fā)展——榜樣的力量是無窮的

? 重視意見——參與感就形成凝聚力

? 創(chuàng)造夢想——員工需要明天與未來

? 團隊高效——團隊的努力換來動力

? 工作伴侶——你我都需要一個出口

? 肯定進步——梳理成長的關(guān)鍵節(jié)點

? 學習機會——持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求

5、 留人——事業(yè)做大的人才保證

? 留人的錯誤觀念

? 人離開的根本原因

? 留人的三大手段和套路

? 流人——激活團隊的必要之舉

6、 流人的思想與方法

終篇——團隊演練

視頻學習——團隊是這樣煉成的！