《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的演變與需求

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的雙核理論

　　企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)-風(fēng)險(xiǎn)管理案例剖析

　　風(fēng)險(xiǎn)管理再認(rèn)識

2.面向統(tǒng)治力的風(fēng)險(xiǎn)管制

　　監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求

　　企業(yè)管理者自發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求

　　建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管制的有效模式

　　董事會/高管層對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管與責(zé)任

　　風(fēng)險(xiǎn)管制的策略、架構(gòu)與政策

　　管理層對風(fēng)險(xiǎn)管理的控制

3.良好風(fēng)險(xiǎn)管理體系特征

　　組織協(xié)同

　　內(nèi)容與形式

　　機(jī)制與流程

　　三道防線的建立

　　確保主要風(fēng)險(xiǎn)得到控制

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的支持體系

4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的功用與能力

　　決策與執(zhí)行

　　識別風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)處置

　　企業(yè)軟硬實(shí)力評估

　　35個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識別管控點(diǎn)